中国电信广东公司人力资源管理制度精选.pptVIP

岗位说明书——样表 * 1、员工职业发展通道－模型 管理通道 专业通道 横向发展 XX员 XX技术员/XX业务员 主办/业务主办/项目主办 高级项目(业务)主管 项目(业务)经理 专家、高级项目经理 高级专家 资深专家 副经理 经理 部门副总经理 部门总经理 副总经理 总经理 主管/业务主管/项目主管 * 2、岗位和职业发展通道设置 Y型结构 双通道即“管理通道”和“专业通道”。 Y型结构即以某岗位等级为结点，结点之上分“管理通道”和“专业通道”，结点之下合并为“专业通道”。 管理通道设管理岗位，专业通道设专业岗位。 管理岗位和专业岗位共分为十级。 * 岗位序列 管理岗位 专业岗位 省公司总会计师、总经理助理、二级部门正副职。 直属单位、市分公司、专业分公司正副职、二级部门正副职（按六岗管理的二级部门，仅正职为管理岗位）。 县级分公司正副职、二级部门正副职。 资深经理。 由各类专业工作的岗位组成，分为市场运营、网络运营、服务管控和研发四个序列。 辅助岗位 指辅助业务岗位工作的人员。包括生产服务、后勤服务、交通运输、警卫、门卫等辅助业务岗位。 * 3、岗位调整 竞争上岗： 公开岗位 个人报名 资格审查 考试和考核 聘前公示 组织审批 确定人选 2004 2005 2006 2007 考核上岗： 业务水平 工作业绩 工作能力 工作态度 岗位轮换： 以培养人才为目的，安排员工到