化工企业设备管理方案.doc

化工厂 设备管理制度 编制人： 批准人： 审 核： 日 期： 设备管理制度总则为加强设备管理，保障生产活动的正常进行，特制定本制度。 本制度所称的设备是指构成固定资产的生产设备，包括生产用机械设备、电气设备以及维修设备等。 设备管理的基本：通过技术、经济和组织的措施，对公司生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新。不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务。 设备管理的组织和原则公司的设备由部统一管理，具体包括对设备规划、购置、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废的全过程实行综合管理。 公司的设备实行分级管理负责公司生产设备的综合管理，负责设备检修计划的制订、执行及故障维修，保证设备的正常生产能力，不断提高设备的使用效率和完好率。生产车间负责正确使用设备，做到定人、定机、定岗；及时发现设备故障，消除隐患，防止事故发生。生产班组负责定期对设备进行日常润滑保养，减少设备磨损，延长设备使用寿命，降低能耗，保证设备的正常运行。 ?设备管理必须密切为生产工艺服务，必须贯彻“预防为主，保全保养并重”的方针，做到专业维修和操作保养相结合。 ?设备管理必须狠抓设备的正确使用、精心维护和科学检修三个环节，广泛采用新工艺、新技术、新结构、新材料，提高设备产出率。?三、设备的基础管理部应对公司的所有设备按照规定逐台进行统一编号，建立设备卡片和台账，建立设备档案，做到随机附件和技术资料齐全。部要根据设备在生产中的重要程度和对产品质量的影响程度，结合设备的可靠性、维修的难易程序、设备停机损失、购置原值等因素，将设备划分为重点检修设备、一般检修设备和随时维修设备。不同的设备采取不同的管理方法和维修方式。 设备的调拨设备的调拨必须由部统一进行，各部门不得私自进行调拨。?调拨出的设备必须随带原有辅机、附件和技术文件。?各生产车间如需设备调拨的，应由车间填写设备调拨申请单，交部审查，生产总监审批。由部组织调拨双方进行设备交接。设备的调拨应报财务管理部备案。 ?设备的封存?因生产任务不足等原因，停用半年以上的设备应进行封存。?封存由部进行，封存要有明显的标识。?设备封存前要进行一次全面的维护，并采取防尘、防锈和防潮措施。?所有封存设备都要达到完好设备的要求，并列入设备检查范围。 ?设备的档案管理负责设备技术档案和状态档案的管理工作。设备的技术档案是指设备的安装、零部件、自制设备、特种设备、使用说明书、图纸等技术资料。??状态档案是指设备的分布、购进和安装日期、使用年限、维修记录、调拨记录等资料。?负责整理、保管归档的资料，负责与公司档案室进行相关的业务联系并及时归档本部门的资料。?已归档的设备档案资料发生变更时，应根据实际情况，及时更新归档资料。设备的购置?生产部应广泛收集设备科技发展的资讯以及市场信息，并收集使用单位对有关设备的使用意见，为新设备的购置提供资料。 ?对于新设备的购置，部应提出设备的先进性、可靠性和维修性等要求，并对关键设备进行经济技术可行性分析，把好选型和安装验收质量关，为搞好设备的后期管理奠定基础。 对于配套设备及进口设备的规划选型工作，由生产总监组织生产、技术部、供应部、财务等部门进行技术论证和经济分析，并按有关规定上报审批。 选购的设备应备有齐全的设备安装、使用、润滑、维修等技术资料和必要的维修配件、易损件。选购含有压力容器的设备要“三证”资料齐全。 设备到货后，由部组织采购部、生产车间、库管部和供方派员共同参加开箱验收，并认真做好开箱记录，按装箱单核对主设备、附件、工具、备件和技术资料，办理入库和安装手续。 ?设备安装调试完毕要按说明书及有关规定进行性能检查、试车和试验，办理固定资产移交手续。验收后应负责将安装资料收集、整理、存档。 设备的使用与保养在独立使用设备前，必须对设备的结构、性能、技术规范、维护基础知识和安全操作规程等理论和实际操作的培训。 ?设备操作人员必须做到“三懂”，即懂结构、懂原理、懂性能；“四会”，即会使用、会维护、会检查、会排除故障。特殊工种，须由国家发给操作合格证，持证上岗。 设备的使用管理要实行，由负责，原则上由设备所在班组的组长担任。 ?操作人员要严格执行设备的操作规程，严禁设备超负荷、超范围和带故障运转。如现场管理人员强令操作工人超负荷、超范围和带故障使用设备时，设备有权制止，操作人员有权拒绝。 ?设备操作人员要按时填写设备运行记录，并保证设备运行记录的连续性。 ?生产部应根据生产计划和设备本身的特点，采用预防检修的方式。对于生放设备应利用一切生产空隙安排好维修和检修工作，并认真安排好大修、中修计划。 对于国家有特殊规定的特种设备如压力