研发队伍培训如何打造高效的研发团队.pdf

如何打造高效的研发团队 2013版 曾学明Jay 主讲 直面挑战： ●课程背景 高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经 理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题： 1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？ 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？ 3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？ 4、培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？ 5、如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？ 6、把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？ 7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！ 8、留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？ …… 本课程结合过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发 展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建， 通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产 出比。 2 培训收益： ● 培训收益 1、分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研 发团队的方法 2、了解高效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距 3、总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法 4、掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人 5、掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课程体系 6、掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才； 7、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员 8、掌握研发团队留人的方法和技巧，事业留人、待遇留人、感情留人 9、根据授课内容，学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建设之道 ● 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 3 课程大纲 一、案例分析 1、演练与问题讨论 二、如何构建高效的研发团队 1、研发人员的特点 1）研发人员智商高、逻辑思维能力强 2）不善沟通，想法隐藏较深 3）流动意向比较明显 4）绩效差距比较大 5）研发人员不服管 2、研发人员的素质模型 1）研发人员的冰山素质模型 2）优秀研发人员的常规素质要求 3、案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型 4、高效研发团队应该具备的特点 1）沟通良好 2）协调并行工作 3）高效决策、快速执行 5、如何保持研发人员的斗志和激情？ 6、研发团队的分类：部门团队和项目团队 1）部门团队的特点——常设机构 2）项目团队的特点—— 临时组织 4 3）不同发展阶段的公司的研发团队的构成 7、研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分 8、业界公司研发团队的构成（案例） 9、研发团队建立的过程（研发团队成长的几个阶段） 10、如何培养研发团队的精神 11、研发团队的冲突管理 1）研发团队常见的冲突（案例） 2）产生冲突的原因分析（案例） 3）如何处理研发团队的冲突（案例） 12、团队沟通中要注意的问题 1）有益的团队成员行为（案例） 2）有害的团队成员行为（案例） 13、团队领导如何辅导不同类型的团队成员 1）指挥倾向型 2）思考倾向型 3）关系倾向型 4）听命行事型 14、打造高效研发团队的几个关键要素 1）选——招聘调配 2）育——培训开发 3）用——绩效管理 4）留——报酬认可 5 三、如何选对研发人员 1、不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的 1）初创期、成长期、快速发展期、成熟期、衰退期 2）如何让合适的人上车 3）如何识别不同员工的动机 4）到什么山唱什么歌，不能好高骛远 2、研发招聘的规