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焊接车间生产管理方案1.doc 8页

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焊接车间生产管理方案1
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淮南市润金工矿机电有限公司 装配车间管理制度 为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行,特制订本制度。本制度适应于装配车间全体工作人员。 一、生产纪律   1、生产过程中必须严格按产品技术、图纸要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟,注意用电安全、防盗、防火安全。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费。   4、员工必须服从合理的工作安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意刁难、疏忽或拒绝班组长或车间主任的命令,对不服从者按公司管理制度执行处罚。   5、衣着清洁整齐,按照要求上班必须穿工作服。   6、班中严禁私自外出或走出厂外,有事必须向车间主任请假。 7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将设备与责任卫生区清扫干净。 8、当工作中出现故障、伤害等不良状况时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。 二、操作要求。   1、正确使用生产设备,严格按照操作规程(作业指导书对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。 认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。 4对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。 ? 一、目的? 1.确保焊接车间现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、安全、生产; 2.适用范围:适用于电子焊接车间所有管理人员、焊接工。 二、内容 本管理制度包括:工作程序、工作纪律、6S、安全、物料管理、品质管理等几方面. 1.1?严格按照生产计划部所下达的《订单生产领料计划 1.2 生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对,并做好人员安排计划。 1.3 生产完成后,及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。 1.4 积极配合各部门的工作需求 2.1 遵守作业时间,上下班不准迟到、早退、工 2.2 上班应着装整洁,穿工作服并正确佩戴厂牌 2.3工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。严禁乱丢果皮、纸屑等杂物 2.4工作时间严禁看书、与工作无关的事;严禁在车间内吵闹、打架斗殴; 2.6严格按照作业指导书及工艺要求进行操作,严禁私自更改作业程序及内容; 2.7爱护车间财产,节约生产物料,爱惜生产工具、设备; 2.8焊接人员自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内(红色),不可以乱扔,下班后统一收回。 2.9车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有,违者按偷盗处理,当事人开除,并移交法办。 2.10严格遵守公司的其他各项管理制 不伤害自己 不伤害别人 不被别人伤害 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、

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