项目分包管理方案.doc

农科绿洲办公楼工程分包管理制度 目的 为了加强对本项目分包的管理，使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求，以确保整个工程的顺利进行。 2 范围 适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目（含项目部直接分包、三方合同、建设单位指定分包）。 3 项目部职责 3.1项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包（以下简称分包单位）的全面管理。 3.2项目部技术部门负责项目部技术管理工作，审查分包单位报送的单位、人员资质，专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更，配合生产部门对分包单位的技术交底。 3.3项目部生产部门负责组织项目部的日常生产活动，组织对分包单位的技术交底和安全交底工作，向分包单位下达生产计划，协调解决施工生产过程的产生各种问题。 3.4项目质量部门负责项目部的质量管理工作，代表项目部组织对分包单位的施工质量检查验收工作，督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。 3.5项目部安全部门项目部的安全文明和现场保卫工作。代表项目部检查指导分包单位的安全文明施工工作，督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整改。配合生产部门对分包单位的安全交底。 3.6项目部材料部门负责工程的需用材料的组织和管理，审查分包单位材料供应计划，检查验收进场材料质量。 3.7项目部预算部门负责分包单位工程审核现场收方签证、进度款和分包单位的结算。 4 分包管理制度 4.1 合同.1.1 分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包提出书面报告，由会同监理、业主协调解决2 分包必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。. 进场准备工作合同签字生效次日起3天内，分包必须向报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉（建设监理统一用表）；同时报送〈〈工程开工报告〉〉 进场的分包所有人员，统一到项目安部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底 分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉（建设监理统一用表）；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交质安、劳资部门备案；分包所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉（建设监理统一用表） 及时提出图纸会审要求，由协调安排。 开工 施工组织设计、进度计划经、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工 分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行 施工中，将根据现场实际情况和计划安排，向分包书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。对分包单位的技术管理 1方案实施问题项目实施前，由技术部和部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。.2涉及施工的矛盾问题所有的施工图纸均由各分包审核，由、技术部门列出各分包施工过程中应注意的重点，编制各分包既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报，由会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包在各工序施工前，需要土建或其他分包配合施工或应注意的事项，提前两天向提出，以便协调处理，避免不必要的返工。.3工期问题各分包施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的延误合同规定执行。.4配合问题现场施工总由统一管理，各分包不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由布置与管理，同时组织协调好各分包的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题分包根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料）一式六份原件（用本行业的标准表格，黑色单面复写纸，黑色水心档案笔填写）移