项目部安全目标方案.doc

开远市生力工程集团蒙自创秦御景商住小区工程 项目部安全生产目标管理制度 为化强安全生产文明施工管理工作，圆满完成局下达的各项安全技术指标，进一步落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，全面推动项目施工工程的安全达标，依据企业总目标特制定2011年度创秦御景项目的安全管理目标。以确保单位全年度的安全生产，预防各类事故的发生。 一、项目部控制目标 1、杜绝任何重大伤亡事故。 2、一般事故年负伤率不超过2‰ 3、安全达标率100%，优良率85% 4、实现安全生产，文明施工优秀红牌工地,争创州(市)级安全生产、文明施工达标或样板工地。 5、责任期内不得发生经济损失超过5000元的事故。 二、班组目标 1、杜绝任何重大伤亡事故。 2、一般事故年负伤率不超过1‰ 3、每天坚持班前会，班中检查，班后验收制度做到工完场清，不留任何安全隐患。 4、保证本班组安全达标。 5、人人做到遵章守纪，文明施工。 三、个人目标 1、杜绝违章作业。 2、杜绝一切事故。 3、爱护安全设施，正确使用安全防护用品。 4、遵章守纪。 5、发现隐患及时上报。 我们在制定了目标以后，将加大安全管理力度，制定实现目标的保证措施，将安全生产目标层层分解，落实到人。做到使企业下级部门和个人目标，分公司与企业总目标密切配合，协调一致形成整体。以确保安全管理目标的实现。 二、工作目标要求： 1．坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行党和国家有关安全生产、文明施工的法律、法规、标准， 要重点落实好江泽民同志关于安全生产的重要指示，掌握本单位安全生产动态，对本单位安全生产、文明施工负全面责任。 2．按照局《安全生产管理制度》、《安全生产奖罚规定》(公司2008年司工字49号文件转发)、 《安全生产、文明施工奖罚办法》(公司2009年司工字1号文件印发)，进一步健全和完善各级安全生产责任制、安全生产领导机构，由各级行政一把手任安全生产委员会(领导小组)负责人。 3．按局《安全生产管理制度》要求，搞好安全机构的设置和安全员的配备，并保持相对稳定。 支持安全管理人员的工作，使他们有职、有责、有权，大胆开展工作。 4．按规定及时审批、合理使用安措费和临设费，满足施工现场安全生产、文明施工工作需要。 要督促单位安全部门和有关人员严把各种安全防护用品的采购关， 杜绝假冒伪劣防护用品流入施工现场。 5．坚持“五同时”，每月召开两次安全生产、文明施工例会，传达贯彻落实上级有关安全生产、文明施工方面的文件，听取各项目经理部安全情况汇报， 及时研究解决安全生产、文明施工工作中的问题。组织单位重大安全生产和文明施工活动。 6．与各工程项目签定承包合同时， 必须同时明确安全生产和文明施工指标、要求， 并与经济利益紧密挂钩，行使安全生产和文明施工否决权。 7．严格对民建队伍的录用， 坚持对合格分包队伍的考察、考核制度，杜绝录用未进入合格分包单位名录，或者没有安全资质的民建队伍；对联营队伍的安全生产和文明施工管理工作， 要保证做到有计划、有布置、有检查、有落实、有奖罚；严禁以包代管。 8．按照局《安全管理制度》要求，做好安全教育和培训工作，未经安全教育培训的人员不得上岗作业，特种作业人员持证上岗率要达到100%。 9．坚持安全检查制度。分公司组织的定期安全检查每月不少于一次，有主管安全工作的领导带队， 对本单位所有在建工程进行全面检查，并作好检查记录。同时，要按上级规定，对项目经理部安全周检、专职安全员每日巡检制度落实情况实施有效监督，真正把经常性的安全管理工作落到实处。对于检查出来的重大隐患，要建立隐患整改反馈销项制度。 10．对于新拓展的施工领域、局和公司的重点或示范工程，要指定专人在调查研究的基础上认真编制安全防护方案，并指派强有力的安全管理人员进入施工现场。 三、教育考核标准： (1)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； (2)《安全生产管理制度》、《安全生产奖罚规定》； (3) 公司《安全生产文明施工奖罚办法》； (4)本责任状“安全指标”和“工作要求”。 3．考核办法： 安全大检查时一并进行检查，由项目安全组杜羽、何丽根据检查结果和全年安全生产、文明施工情况，以及市建设部地对我单位工程的检查评价情况，拿出考核意见，经公司研究决定，按照《 公司工程处规定的奖罚办法》实施奖罚。 四、奖罚： 1．奖罚人员范围为，由公司正式任命的分公司经理、书记、主管安全生产、文明施工的副经理和技术负责人进行奖罚； 若一人兼多职，按一人进行奖罚。年内发生人员变动时，前任必须及时将安全生产、文明施工责任状向后任办理移交手