项目部岗位方案.doc

项目经理岗位职责 1．项目经理是企业法人代表的代理人，代表本公司行使项目经理部管理职权，全面负责本项目施工全过程的资源调配、工期目标实现、施工质量控制、安全管理。 2．遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同。 3．负责审核工程设计的先进性、可靠性、经济性；负责工程实施的合理性与可操作实施性；负责测算工程施工成本、制定利润目标；全面负责工程合同指标的完成与工程经济效益的实现。 4．负责项目的组织机构建立和有效运转和各项管理制度的贯彻实施；负责施工全过程的ISO9001的质量管理体系运行、项目内部管理工作、财务管理工作、物流管理工作，编制设备采购计划。 5．编制项目的施工进度计划，掌握工程进度情况，做好项目部内部人员的调配，确保工程质量，保证工程按时完工。 6．协调工程项目的各方面关系，组织与业主及监理工程师的工程实施协调会，妥善处理与当地政府和其他承包人等的关系，确保本工程顺利实施； 7．搞好安全生产，保护资产完好不受损失，保障项目成员人身安全，做好文明施工管理工作。 技术负责人岗位职责书 受项目经理领导，为项目工程质量第一责任人。应贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查，领导和审查工程质量评定工作，并定期向项目经理汇报。 全面负责本工程的施工技术工作，质量安全技术工作。负责设备进场检验，安装调试检测，施工工程中进行质量跟踪检查，对施工现场全面管理。 负责制定施工方案，编制详细的施工计划，制定质量管理保证措施，协助项目经理安排项目施工任务。 指导施工作业，严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，检查施工质量，办理验收手续，进行质量把关控制。 深入施工现场指导施工，监督施工进度与质量，及时发现和解决施工中的技术问题，组织施工技术总结等。 负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 主持与工程有关的各种技术文件资料和竣工资料的编制。 主持施工图纸的技术交底。施工图设计是整个施工过程的技术依据，总工程师在施工的各个环节，严格把关签署施工质量单，负责图纸的领用、分管，做到施工图纸齐全。 在工程例会上总结项目施工情况，处理工程中的技术问题，工程结束写出书面技术总结，做到真实、全面、及时。 质量保证体系 1．建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划。开工前30天，完成对工程所用主要材料的可行性调查、取样、检验工作，不合格坚决不用。 2．为确保工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把质量关，加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定，测量人员必须保持相对稳定。 3．设立质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。 4．项目经理部每月组织质量大检查一次，并不定期随时抽查。作业队应及时对已完成的单项工程进行检查，发现问题及时整改。 5．总工程师组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。 6．质检工程师要认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。 7．分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，根据合同的规定切实做好隐蔽工程的检查工作。 8．加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始材料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。 质 量 体 系 管 理 框 图  安 全 体 系 管 理 框 图 项 目 经 理 部 组 织 机 构 框 图 项目协调关系说明 总部支持由 由总部控制 项目部管理 项目部管理 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所