目视化管理工具的制作方法幻灯片.ppt

动作分解：点题，使学员提醒版的应用方法 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 动作分解：演绎，提醒版在车间的应用 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 动作分解：演绎，提醒版在车间的应用 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 动作分解：点题，使学员了解管理看板的应用 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 动作分解：演绎，管理看板的图列，加深学员的印象 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 目 录 看板 红牌（6S中的整理） 信号灯（声光） 操作流程图 警示线（安全库存等） 提醒板 管理板 提醒板 提醒板，用于防止遗漏。健忘是人的本性，不可能杜绝，只有通过一些自主管理的方法来最大限度地减少遗漏或遗忘。 比如有的车间内的进出口处，有一块板子，今天有多少产品要在何时送到何处，或者什么产品一定要在何时生产完毕。或者有上级领导来视察，下午两点钟有一个什么检查，或是某某领导来视察。这些都统称为提醒板。 另外，它还能用作产线的质量管理。一般来说，用纵轴表示时间，横轴表示日期，纵轴的时间间隔通常为一个小时，一天用8个小时来区分，每一小时就是每一个时间段，让作业者自己记录正常、不良或者是次品的情况。提醒板一个月统计一次，在每个月的例会中总结，与上个月进行比较，看是否有进步，并确定下个月的目录。 例：岗位看板 其他公司例： 目 录 看板 红牌（6S中的整理） 信号灯（声光） 操作流程图 警示线（安全库存等） 提醒板 管理板 管理板 生产管理板，是揭示生产线的生产状况、进度的表示板，记入生产实绩、设备开动率、异常原因（停线、故障）等 图例 目 录 看板 红牌（6S中的整理） 信号灯（声光） 操作流程图 警示线（安全库存等） 提醒板 管理板 谢谢！ 动作分解：点题，讲述看板管理的概念 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 动作分解：点题，看板的分类 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 动作分解：演绎，讲述现场看板的作用 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 动作分解：演绎，看板的使用原则 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 动作分解：演绎，看板的使用原则 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 动作分解：点题，介绍5S管理中的红牌作战的概念 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 动作分解：演绎，红牌作战的图列 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 动作分解：点题，讲解信号灯的种类及使用规定 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 动作分解：演绎，发音信号灯的使用规则 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 动作分解：演绎，异常信号灯的应用 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 动作分解：演绎，了解各种信号灯的应用原则 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 动作分解：演绎，车间现场信号灯的应用实例，加深学员印象 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 动作分解：点题，讲述操作流程图在目视管理的应用 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 动作分解：点题，讲述操作流程图在目视管理的应用 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 动作分解：点题，讲述操作流程图在目视管理的应用 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 动作分解：点题，讲述操作流程图在目视管理的应用 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 动作分解：演绎，车间应用实例 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 动作分解：点题，讲述操作流程图在目视管理的应用 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 动作分解：点题，讲述操作流程图在目视管理的应用 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 动作分解：点题，讲述操作流程图在目视管理的应用 授课方式：导师讲解 时间：4分钟 导师讲解： 依PPT 讲解内容补充：（1）E（Eliminate），即消除。在经过“做什么”、“是否必要”等问题的提问，而答复为不必要则予以取消。取消为改善的最佳效果，如取消目的、取消不必要的工序、作业和动作等以及取消不必要的投资等，取消时改善的最佳原则。 （2）C(Combine)，即合并。对于无法取消而又必要者，看能否合并，以达到省时简化的目的。如合并一些工序或动作，或将原来由多人进行的操作，改进为由一人或一台设备完成