继平衡计分卡.PPT

企業國際化的策略思維授課教師：嚴武隆 講師 企業國際化的策略思維 過去的經營目標 VS 目前的經營目標 過去的企業價值觀 VS 現在的企業價值觀 Kaplan Norton 平衡計分卡 企業策略 事業策略 管理觀能策略 新舊市場與專長之評估 企業開發新產品與新市場之評估 紅海策略 VS 藍海策略 全球化策略架構之制定與執行 跨國經營管理之組織整合架構 策略—過去經濟學VS維基經濟學(wikinomics) 執行-執行力就是競爭力 人才IQ管理 EQ管理 NQ管理 企業全球化之發展策略 過去的經營目標 VS 目前的經營目標 精營模式必須非常簡單—如果你不能再電梯上下一趟的時間內,將經營慨念解釋清楚,就表示這家企業可能有問題 過去的企業價值觀 VS 現在的企業價值觀 過去傳統會計價值管理VS 現在經濟價值管理 全方位績效衡量指標 EVM(經濟附加價值管理)把權力 責任 風險 講籌下放到一線經理,以經濟利潤最大化為目的的企業管理方式,鼓勵企業對營運活動之價值創造流程,作全面性重新思考 管理衡量工具的演變 What’s EVM? EVM：全方位績效衡量指標 以經濟利潤(EP)最大化為目的企業管理方式，鼓勵企業對營運活動之價值創造流程，作全面性的重新思考。 例如：在健全的公司治理運作模式下，什麼是創造股東價值的策略與作業活動？這些作業活動