六月份工作计划PPT.ppt

提升管理水平 产品经理工作计划 2012年度 提升管理水平 具体工作计划 具体工作流程 Ⅲ 一. 二. 三. 工作重点： 1、自我士气加强 责任心 工作态度 位置 在现在的工作当中，我不仅要对自己负责，也要对集体负责，对公司负责。总之，责任就是做好公司赋予我的一切有意义的事情和岗位职责。 没有悲哀的工作，只有悲哀的态度，人变心则变，心变则态度变，态度变则思维变,所以，思想决定了行为，心态决定了命运。 除了责任感和良好的心态，工作中的我还必须认清自己的位置，并在这个平台上展示自己的能力发挥潜能，这样，我的工作才会做的更好。 不断的加强技术部全体的技能水平提升，和个人素质修养，共同学习，努力将技术部的整体面貌得以改变，使得公司具有强大的后备力量。 2、人员管理 自我管理 “其身正，不令则行 虚心学习，开拓进 取的创新精神 做一个观察者 督促发现问题解决 敢于担当，承担责任 执行力 人，灵活善 变的细胞 员工管理 培育悟性新员工 指导钝性新员工 培养积极上进员工 淘汰不可救药者 掌握员工心里特征 善于与员工沟通 互相交流，互相学习 3.维修间管理办法 整理（送修及报修机器的摆放分类有序，保证机器分明） 整顿（对维修间及技术部现有存在的问题进行及时纠正） 清扫（对维修间及维修台周边工作区域及时进行卫生打扫） 清洁（对维修间内外周边环境进行保保持，随时干净整洁） 修养（加强习惯的养成及修养，保证工程师自觉维持环境卫生） 开展工作的思路 .共同学习，共同进步 公司制度 岗位知识 定期和大家一起学习和落实公司各项规章制度，并积极遵守和督促新员工，增强企业文化修养 不断加强本岗位知识的学习，研究技能培训书籍，实际操作完成使专业技能进一步巩固与娴熟 岗位技能 学习型团队 不断的提高新员工技术水平和综合能力，共同学习引进新技术，提高专业技能，深造技术水平 工作计划 1. 认真、按时、高效率 为了我工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作以外，我将积极配合其他同事做好工作。上级交办的每一项任务我会认真，仔细，按时，高效率，高质量的去完成 。 2. 工作态度 勤奋敬业 热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，公司要求干的每一项工作都要投入，热心为大家，为客户服务，认真遵守公司的规章制度，保证超额完成每月所定各项任务，坚守岗位，做好表率，引导新员工有更高的工作热情和更好的积极性。 3. 工作质量成绩、效益和贡献 在每天，每周，每月开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成每一项工作，同时在工作中不断的学习提高自身管理水平和技术水平，其次锻炼自己的毅力，通过不懈的努力，使工作水平不断长足进步。 4.新员工培训与指导工作 抓住任何闲余时间对新员工进行技术指导和培训，定期对新员工进行技术考核和评定，不断的提高新员工技术水平和综合能力；督促新入职员工提高各项能力，贯穿公司规章制度，让新员工积极配合和遵守公司规章制度。 工作目标 不断的提高自身管理水平和专业技能，合理化安排技术部工作。 努力提高技术部整体技术水平和个人素养，成为公司强大的后备力量。 产品完成率： 震旦复印机：8台/每月，实际完成10台，完成率125%，超额25%。 震旦碎纸机：10台/每月，实际完成5台，完成率50%，差额50%。 大幅面产品：6台/年，实际完成0台，完成率0，差额100%。 工作内容 产品经理工作内容 在了解震旦系列产品的同时，了解其他产品信息，并与其他品牌作对比，从而了解到震旦产品的优缺点，并及时的取长补短，不断的提升，不断的学习优点。 对市场需求量大的产品，及时做库存备货预估，保证产品不缺货，也不压库存。遇到疑难或重大问题，积极与厂家沟通，共同解决客户的技术或产品质量问题 和厂家建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用厂家可利用的各种资源，并争取价格和促销优势。每月对公司的店面销售和销售部门进行产品的培训，让销售人员掌握产品的各种信息，更有利的加强销售技巧和销售能力。 工作计划 1.本月开始将震旦系列产品进行促销，合理制定产品促销方案和计划，推出相应机型做促销。 2.每天统计销售量，与上月同期做对比，找出不足和缺点，从中获取信息并改进。 3.了解震旦新品特性，及时与厂家沟通，及时组织新品展示和新品培训，从而提高新品推广和销售量。 4.加大力度对各乡镇团场及周边进行撒网式宣传震旦产品，相应的给予技术支持，有利的推广震旦产品。 日期: 2012 年 6 月 2 日 * * * *