【精选】第六讲产品创新源泉、战略与新产品开发流程(复旦大学,宁钟).pdfVIP

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2018-03-26 发布于贵州
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【精选】第六讲产品创新源泉、战略与新产品开发流程(复旦大学,宁钟)

第六讲产品创新源泉、战略创新与创业管理与新产品开发流程 Zhong NING 宁钟教授 School of Management, Fudan University ningzhong@fudan.edu.cn 1 2 产品开发“T”型战略新产品开发的风险分析产品,技术新技术造船出海还是借船出海独立自主与合作发展中间在外与两头在内老技术 3 4 老市场新市场案例分析案例分析 “多元化经营” “产品与服务的延伸” 黑色家电白色家电康师傅方便面的启示长虹海尔 5 6 1 技术/产品创新的源泉新产品开发的三个基本目标扩大消费(推战术) • 最快的进入市场潜在消费者的 • 理由有二：顾虑和担忧 – 产品生命周期的缩短，如计算机和半导体的生命周期只有约1 抢新市场稳固现有市场年 – 可获得先发优势：建立品牌忠诚、获取经验优势、占有稀缺现有消费者的改进/革新现有产品资产。不满和意见现有产品 • 与客户需求的最大匹配抢市场份额开发新市场 –