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IPMP考试知识点 投资项目风险评估的不确定性分析法 盈亏平衡分析：确定产量、成本、价格、生产能力等因素之间的关系，找出平衡点，根据平衡点的大小判断项目的可行性 敏感性分析：分析项目的一个或多个因素发生变化时对整个项目经济评价指标所带来的变化程度的预测分析，确定各因素的敏感程度和影响程度的排序，以便决策项目是否可行以及实施时应重点防范的因素 统计分析：可以确定各种因素发生某种变化的概率，并以概率为中介进行不确定分析 规避风险的措施 减轻 预防 转移 回避 自留 后备 风险识别的步骤 第一步，收集资料 第二步，估计项目风险形势 第三步，根据直接或间接的症状将潜在的风险识别出来 项目风险分析的主要内容 项目风险识别 项目风险估计 项目风险评价 项目风险应对 详细可行性分析研究的主要内容 市场需求的预测；原材料和投入的选择供应；产品结构及工艺方案的确定；生产规模（或生产能力）的确定；技术与设备的选择；坐落点和厂址的选择；投资、成本估算与资金筹集；经济评价及综合分析 敏感性因素的分析步骤 计算基本情况下， 备选方案的净现值和内部收益率 选定分析因素及其变化范围 单因素敏感性分析 多因素敏感性分析 确定各因素的敏感程度和影响大小的先后次序 财务的内部收益率 是指项目在整个建设期内各年净现金流入量现值等于净现金流出量的折现率，即使项目净现值为零的折现率。它的经济含义可以理解为项目在IRR的利率下，到项目结束时，所有投资刚好收回，它是应用最广泛的项目评价指标之一。计算公式： 外部收益率 项目优化 工期优化方法 1、强制缩短法 2、改变工作关系法 3、调整关键路线法 通常选用强制压缩法： 1、顺序法 2、加权平均法 3、选择法：就是选择关键路线上的关键工作进行压缩 重点掌握选择法压缩工期的方法 项目优化 二、资源优化方法 一般在这一项里主要考人力资源优化！ 两种方式： 1、资源有限，工期最短 2、工期一定，资源均衡 一般考第二种方式，所用的方法就是消峰填谷法！具体就是先选定资源负荷的高峰值减去一个时间单位值作为判断标准值，然后看有哪些资源大于该值，然后确定这些资源有无自由时差，确定该资源可以调整的时间，如此反复，直到不能压缩为止。 项目优化 三、费用优化方法 一般的方法是通过双代号上标示的参数，绘制一个表来表示出压缩费用率，然后根据费用率来进行工期压缩，选择费用率最小的优先。也是先选择关键路线上的关键工作开始压缩，在进行压缩过程中可能会改变关键线路，所以最后得到一个压缩时间不同的费用增加额表，选择费用增加额低的压缩时间作为最终的费用优化最终工期。 责任分配矩阵对项目管理的作用 责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。 挣得值图示法分析项目执行情况 首先要注意挣得值是在某时间点上进行讨论 三个参数：BCWS；ACWP；BCWP 评判参数：CV=BCWP-ACWP0表费用有节余 SV=BCWP-BCWS0表进度提前 CPI=BCWP/ACWP1费用没有超支 SPI=BCWP/BCWS1进度提前 招标投标的一般程序 有无比较法和前后比较法 “有无比较法”和“前后比较法”中的“有”与“后”一样，都是系统自身作用与项目作用的总和，而“无”只考虑系统自身作用，“前”则不考虑任何作用。 工作相互关系的类别 强制性逻辑关系 组织关系 工作相互关系确定的工具和方法 单代号网络图 双代号网络图 GERT/VERT图 样板图 工作相互关系要确定的主要内容 项目工作列表 项目描述 强制性逻辑关系 组织关系 项目外部制约关系的确定 项目实施过程中的限制和假设 工作延续时间的估计主要依赖的数据 工作详细列表 项目约束和限制条件 资源需求 资源能力 历史信息 确定工作延续时间的工具和方法 专家判断 类比分析 单一时间估计法 三时间估计法 德尔菲(Delphi)方法 进度安排所依赖的有关资料和数据 ①项目网络图 ② 工作延续时间估计 ③?资源需求 ④资源安排描述：什么资源在什么时候是可用的，以及在项目执行过程中每一时刻需要什么样的资源，是项目计划安排的基础。当几个工作同时都需要某一种资源时，计划的合理安排将特别重要。 ⑤日历：明确项目和资源的日历是十分必要的，项目日历将直接影响到所有的