[从业资格考试]二级薪酬学员版2012.ppt

薪酬管理 赵洁 第五章 薪酬管理主讲：赵 洁 国家人力资源管理师(二级)资格认证 本章内容提要 第一节 薪酬调查 第一单元 薪酬市场调查 第二单元 员工薪酬满意度调查 第二节 工作岗位分析 第三节 企业工资制度的设计与调整 第一单元企业工资制度的设计 第二单元 宽带式工资结构设计 第三单元企业工资制度的调整 第四节 企业员工薪酬计划的制定 第五节 企业补充保险 薪酬调查的基本概念 薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。 薪酬种类 从调查方式上看，可分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查。 从主持薪酬调查的主体看，可分为政府、行业、协会、企业家联合会、咨询公司及企业自己组织 从组织者看，正式调查分为商业性、专业性、政府薪酬调查。 从薪酬调查的具体内容和对象看，分为薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查 薪酬调查的作用和目的 目的：保证企业薪酬的外部公平性 保证企业薪酬的内部公平性 作用：1、为调整员工薪酬水平提供依据 2、为调整员工薪酬制度奠定基础 3、有助于掌握薪酬管理的变化与趋势 4、有利于控制劳动力成本，增强企业 竞争力 [能力]薪酬市场调查的过程 一、确定调查目的 二 、确定调查范围 三、选择调查方式 四、统计分析调查数据 五、提交薪酬调查分析报告 一、确定调查目的 整体薪酬水平的调整 薪酬差距的调整 薪酬晋升政策的调整 具体岗位薪酬水平的调整等 二、 确定调查范围 1．确定调查的企业 -----可比性的原则 2．确定调查的岗位 3．确定需要调查的薪酬信息 （1） 与员工基本工资相关的信息 （2） 与支付年度和其他资金相关的信息 （3） 股权或影子股票计划等长期激励计划 （4） 与企业各种福利计划相关的信息 （5） 与薪酬政策诸方面有关的信息 4．确定调查的时间段 1．确定调查的企业 -----可比性的原则 2．确定调查的岗位 3．确定需要调查的薪酬信息 （1） 与员工基本工资相关的信息 （2） 与支付年度和其他资金相关的信息 （3） 股权或影子股票计划等长期激励计划 （4） 与企业各种福利计划相关的信息 （5） 与薪酬政策诸方面有关的信息 4．确定调查的时间段 三、企业可选择的调查方式 1．企业之间相互调查 2．委托中介机构进行调查 3．采集社会公开的信息 4．调查问卷P281 薪酬调查数据的统计分析 数据排列法：将调查的同类数据等级从高到低排列P283 工资水平低:25%点处; 工资水平高:75%点处或90%点处 工资水平居中:50%点处（中位数） 频率分析法：众数 趋中趋势分析：简单平均法、加权平均法、中位数法 离散分析：百分位法、四分位法、标准差 回归分析：SPSS286 统计制图（图表分析法）287-288 设计薪酬调查报告的注意的事项 信息全面 问卷设计不超过二个小时 设计表格的具体要求 1、明确调查内容 2、调查项目必要 3、听取反馈意见，了解表格是否设计合格 4、语言标准、问题简单明确 5、相关问题尽量放在一起 6、尽量采用选择判断式 等共12条 第一单元 end 第二单元员工薪酬满意度调查 薪酬满意度调查的程序 薪酬满意度调查表的设计 薪酬满意度调查结果的分析 薪酬满意度调查的程序 确定调查对象 确定调查方式 确定调查内容 薪酬满意度调查结果的分析 P292 图表说明 调查结果统计 发现问题 提出建议 第二节工作岗位分类 工作岗位分类 一、基本概念 职系、职组、职门、岗级、岗等 二、岗位分类的内涵 P295 三、工作岗位分类的相关概念 岗位分类与职业分类 岗位分级与岗位分类 岗位分级与品位分类 四、工作岗位横向分类的原则 P297 五、岗位纵向分级的含义 六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求 一、工作岗位分类的几个基本概念 1．职系。职系是由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。一个职系就相当于一种专门职业，职系是岗位分类中的细类。 2．职组。职组是由作岗位特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。职组是岗位分类中的中小类。 3．职门。职门是工作性质和特征相似的若干职