[从业资格考试]慈利一完小教学楼1、2及艺术楼工程框架技术标.doc

目 录 一、施工方案与技术措施(包括施工平面布置图） 二、质量管理体系与措施 三、安全管理体系与措施 四、环境保护管理体系与措施 五、工程进度计划与措施（包括施工进度计划横道图、网络图） 六、资源配备计划 七、主要项目管理人员 八、施工设备 九、试验、检测仪器设备 一、施工方案与技术措施 1-1工程概况、条件及特点 1-1-1工程概况 1、慈利县零阳镇第一完小1、2号及艺术楼工程项目，建设地点位于张家界市慈利县零阳镇。建筑总面积为6521.42m2，本工程第一教学楼及艺术楼，建筑总面积为3972.54㎡，其中艺术楼为5层框架结构，层高3、9米，第一教学楼为4层框架结构、层高3、6米；第二教学楼：建筑面积2548.88㎡，为四层框架结构、层高3、6米。建筑等级为三级，抗震设防烈度为六度,主体耐火等级为二级,屋面防水等级为二级，工程设计建筑耐久年限为50年。 1-1-2工程条件 1、场地情况：施工场地较好，场地已平整。 2、水电情况：临时水电设施齐全，能满足施工用水、用电需求，开工后施工单位接入计量使用。 3、交通条件：交通运输便利，入场道路平整。 1-1-3施工特点 1、本工程社会影响较大，施工质量、安全、文明施工的好坏，都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。 2、本工程施工工期安排紧、工程量大，对施工必须合理规划、统筹安排； 3、本工程关键、特殊工序：砖混施工、防水施工、测量控制工艺等。 4、环保要求：为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。 1-2施工部署 1-2-1施工管理目标 1、公司拟将本工程列为公司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，确保公司的GB/T19002—ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。并确保达到以下管理目标： （1）工程质量：合格。 （2）施工工期：合理规划施工工序，制订阶段工期目标，确保施工总工期180天（日历日）。 （3）安全生产：保证在工程施工过程中，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。 （4）文明施工：实行现场标准化管理，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低躁、无尘，确保本项目成为湖南省文明工地。 1-2-2施工组织管理机构设置 1、公司组建工程项目经理部，代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理，公司及项目组织机构如下图表： 公司决策层 公司专业分公司 服务配合 项目经理部 指导监控 公司职能部门 材 经 综 技 施 质 料 财 营 合 术 工 安 设 务 核 管 科 科 科 备 科 算 理 科 科 科 各专业施工队伍 　　2、管理人员、施工队伍：抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子，抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍，一旦中标，管理人员、施工队伍立即组织进场施工。 3、施工协调：建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度，及时解决施工中的重大问题，充分尊重各单位的意见，协调与周边的关系，加强联系，如期按质地完成业主交付的施工任务。 4、具体安排为：⑴建立包括业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参加的协调会议制度；负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量；⑵开工前编制详细的施工组织设计，主要分部工程的施工方案，确保施工有计划、有组织、有措施地顺利进行；⑶施工前进行图纸会审，将存在的问题及早处理，编制详细的施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图；⑷服从监理工程师的施工协调指挥，各专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。 5、工程资金管理 （1）项目经理部设立专门银行帐号，工程款存入本帐号，由项目经理和公司委派会计管理控制，专款专用。 （2）严格执行国家的有关财经法规定和公司财务制度。 （3）财务科按月、季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。 6、场内外通讯、呼叫设施设置 （1）现场设无线对讲机，采用对讲机指挥施工。 （2）现场办公室设程