[企业管理]06-1如何提升综合设备稼动率-mkng-good.pptVIP

⑤设定改进目标 写出目标，包括切换时间的目标值及需进行改进的时间段, 这只是快速换模小组成员对切换时间减少的预测，但最后的结果通常更要优于预测 5.6 快速换摸对制造流程的影响; SMED的好处主要有两方面: 提高流程产能 提高换线的频率 ①灵活生产,不需额外的库存即可满足客户要求. ②快速交付,缩短交货时间即资金不压在额外库存上. ④优良品质,减少调整过程中可能的错误 ③高效生产,缩短切换的停车时间意味着更高的生产效率,即OEE提高. 使实现JIT，大量减少产品报废成为可能 6.1设备折旧费用计算； 合计 E 5 D 4 C 3 B 2 A 1 每小时折旧 开机时间/每月 每月 折旧 每年 折旧 折旧 年限 设备 总价 设备 名称 序号 6.2设备维修费用计算; - 工时 单价 - - 合计 E 100504 D 100421 C 100305 B 100217 A 100123 工时 总价 修机 工时 零件 总价 零件 单价 零件 数量 零件 名称 设备 名称 年/月 /日 6.3设备保险费用计算; 保费/ 每小时 合计 E 5 D 4 C 3 B 2 A 1 开机时间/每月 每月 保费 保险 期限 保险 费用 设备 总价 设备 名称 序号 6.4设备水,电,气,油,费用计算; 用油 金额 耗油 吨数 合计 E 5 D 4 C 3 B 2 A 1 用气 金额 耗气 立方数 水费 金额 耗水 吨数 电费 金额 耗电 度数 设备 名称 序号 水,电,气,油;单价参照收费规定; 6.5设备运行成本统计与分摊; 开机时间/每月 成本小计/每月 合计 E 5 D 4 C 3 B 2 A 1 运行成本/每小时 水电气油费用/每月 保险费用/每月 维修费用/每月 折旧金额/每月 设备 名称 序号 6.6人员成本在设备运行中的作用 1 1 小计 4 4 4 小计 　 全课人数 176 　 　 　 　 　 白1+夜1 抽粒 　 间接辅助人员 39 　 1 管理 　 　 白1+夜1 调色 　 色母 直接人员 137 合计 7 6 小计 38 32 1.33 小计 　 　 　 白1+夜1 碎料 　 　 间接辅助人员 1 色母 白1+夜1 搅拌 2 9#-12# 直接人员 4 色母 每周工作6天, 休息1天 白1+夜1 架模 每周工作6天, 休息1天 备注:两班 1 1#--8# 注塑机12台 注塑 间接辅助人员 7 注塑 1 1 小计 9 8 1.00 小计 直接人员 38 注塑 　 　 　 0.50 碎料 间接辅助人员 19 吹塑 　 　 　 0.25 备料 直接人员 95 吹塑 　 白1+夜0 磨刀 每周工作6天, 休息1天 备注:两班 0.25 锯料 碎料机 4台 　 12 小计 18 17 小计 86 74 2.45 小计 分管注塑 1 组长 白2+夜2 带班 0.20 包装 吹塑(白1+夜1) 2 专员 白2+夜1 叉车 0.50 修边 管理1+电气1+机械1 3 工务 白3+夜3 架模 1.00 下料 吹塑2+注塑1 3 移交 白2+夜1 机修 0.25 配料 记件1+文控1 2 文员 每周工作6天, 休息1天 白2+夜1 电工 每周工作6天, 休息1天 备注:两班 0.50 开机 吹塑机15台 吹塑 管理全课 1 课长 辅助人力 实际需求 辅助人 力配置 辅助作 业内容 月直接 人力需求 直接人 力小计 直接人力 配置/台.班 直接作 业内容 机台 组别 配置说明 管理人 员人数 课级管理人员配置 塑胶课岗位人力分析 * 1: 点检制定义 利用一些检查手段,对设备进行早期检查,诊断和维修. 点检制是以点检为中心的设备维修管理体制, 点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样, 2: “三位一体”点检制 专业技术人员的精密点检 “三位一体” ---三者结合起来的点检制度 指岗位操作员的日常点检; 专业点检员的定期点检; 3:五层防护线的概念 第五层防护线: 每半年或一年的精密检测 五层防护线是: 第一层防护线: 岗位操作员的日常点检 第二层防护线: 专业点检员的定期点检 第三层防护线: 专业技术人员的精密点检 第四层防护线: 对出现问题进一步通过技术诊断等找出原因及对策 ⑧定流程: 定出点检作业和点检结果的