[企业管理]3制度汇编设备二部部分新修改版34.docVIP

第一部分、设备部路面机械部分岗位职责 编号：（GLT-SB-12-201～GLT-SB-12-216） 设备部经理岗位职责 编号：GLT-SB-12-201 设备部经理负责对公司设备进行全面管控。 审批设备更新、改造、大项维修保养、备件购进的方案。 支持下属进行技术改革。 抓好固定资产的良性运行。 对部门内管理人员知人善任，加强部门内管理工作的改革与创新，适应于公司的情况。 推动部门内的奖惩管理，做好奖罚工作。 审批部门培训方案，热心于员工的业务与职业道德培养。 审批部门内部发生的对外合同、结算、付款与费用。 重视并抓好安全生产管理工作。 做好方案与文件的上传下达。 树立和培育部门体系内的正气。 对部门员工知冷知暖，体恤部门员工，关注员工的物质和文化生活。 强化设备运转记录、设备档案等内业资料管理工作。 设备部副经理岗位职责 编号：GLT-SB-12-202 设备部副经理是公司设备的主要负责人，要以精立业，以质取胜。 以经济的费用提高设备最大的寿命周期，趋近于最佳的设备综合效能，使设备经常处于良好的技术状态，作为部门专业性工作的内容。 做好以工程生产为核心的保障工作，作为部门主管组织化工作的内容。 扎实做好部门安全生产、安全管理工作。 制定部门管理制度、岗位责任制、操作规程；并贯彻管理制度，监管岗位责任制与操作规程的执行。 组织制定设备更新、改造、大项维修保养、备件购进的方案。 为机械设备的安全运行与附属设施的完好贡献管理办法与管理工具。 做好技术改革，使设备性能日益完善与提高。 做好固定资产的日常管理。 在部门内做好员工的伯乐，增强团队的凝聚力和战斗力，创造和谐的工作氛围。 做好部门内设备及员工的评定考核，推行奖惩管理与奖罚工作。 制定培训方案，强化员工的业务培训与职业道德培养。 做好部门内二级管理的技术指导、工作协调和方向引导，知人善任；着力做好部门内管理工作的改革与创新。 审核二级管理的工作计划，监督二级管理的工作内容。对大项维修工程的质量、进度进行具体指导与布置。 负责设备及部门内员工的管理与调配，及部门内员工岗位调整与技术指导。优化部门内劳动组合，合理安排人力，充分调动职工工作积极性。 树立和培育部门体系内的正气，体恤部门员工。 做好设备运转记录、设备档案等内业资料管理工作。 机械主管岗位职责 编号：GLT-SB-12-203 热爱本职工作，贯彻执行公司有关设备管理制度，在项目经理和公司设备部领导下，全面负责项目部机械管理工作。 根据设备技术状况，制定项目部设备保养和维修计划并监督实施，保证设备完好率与利用率。 负责制订本项目部燃润机配件的采购计划并组织实施。 负责设备调度和机械各工种之间的协调和分工，协助有关工程管理人员做好施工现场的设备调度与作业管理。 负责对本部门职工进行安全技术交底，负责检查本部门的各项安全制度和各岗位安全技术操作规程的执行情况，禁止违章指挥，制止违章作业，及时消除不安全因素。 负责项目部机械设备的租赁管理。 监督、检查本部门员工劳动保护用品的正确使用及各种安全设施的配备情况。 对安全事故及时提出整改建议，发生事故时，应积极组织抢救，保护现场，及时向领导报告，并协调有关部门调查、处理。 负责组织实施对机械设备考核评定及优化改造。 完成各级领导交办的其他工作。 机械统计岗位职责 编号：GLT-SB-12-204 按上级部门要求及时、准确、完整的搞好统计报表，向上级部门提供真实可靠的统计数字。 及时完成上级交办的各种统计调查资料和调查任务，并对各种数据负责。 将库存配件和燃润料建立分类账，并协助仓库建立实物账，做好清仓查库工作，做到账物相符。应能及时给机械主管提供库存配件和燃润料库存情况。 耗品要做好每月库存报表，及时和各项目部沟通重要配件库存信息，避免重复购置。 建立设备统计台账，完善设备调拨手续。 负责设备档案工作，收集运转记录、保养记录、和设备维修纪录，并进行整理、存档备查。 完成部门要求的各种报表，和领导交给的其他工作。 沥青（石料）洒布车、封层车岗位职责 编号：GLT-SB-12-205 沥青洒布、石料撒布、封层车在道路上行驶时，必须严格遵守国家交通法规和相关规定。 热爱本职工作，认真遵守公司的各项安全生产规章制度。 掌握洒（撒）布车、封层车的性能构造、操作方法、例保知识以及操作规程。 熟悉有关公路施工规范，服从现场管理人员的指挥管理，做好施工前的准备工作，保质保量的完成施工任务。 严格执行洒（撒）布车、封层车工作前、工作中的检查制度和工作后的检查维护制度。 爱护设备，负责洒（撒）布车、封层车的日常维护、保养与修理。 严禁洒（撒）布车、封层车带病作业或超负荷运转。 严格按要求穿戴劳动防护用品，同时做好劳务人员的安