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佳吉低成本配送之路 第六届校物流设计大赛方案 风华组合 佳吉低成本配送之路 前言 随着改革开放后的经济发展，物流业的发展程度已成为衡量我国现代化程度 和经济发展效率的重要标志。伴随着“物流热”，物流市场竞争的加剧对物流企 业的综合实力提出更高的要求。 佳吉快运有限公司成立于 1994 年，总部设在上海。该公司是一家从事国内 铁路运输、辅以航空运输、公路运输、第三方仓储分拨、国际海运空运、货物增 值包装等业务的物流公司，主营业务是货运，兼营其它提送货、保价、代收货款、 包装等增值服务。公司以加快推进市场化进程、加快发展、做大做强为目标， 实施区域经营、协同链接、客户细分、网络统一战略，打造全程服务链条，提供 端到端的物流服务，把公司建设成为网络化、集约化、专业化、信息化、国际化 的快捷运输企业和现代物流服务集成供应商。然而在公司高速发展的同时，各种 问题层出不穷，或许，这正是佳吉快运进一步发展的契机。正如佳吉快运股份有 限公司董事长、总经理徐海锋所言：“面对国内物流业的方兴未艾，我们不能无 动于衷、等闲视之，要按照市场规律看待物流的发展，分析物流发展会给我们的 企业带来什么样的机遇，加快向现代物流企业发展的进程。” 本次江西财经大学第六届物流设计大赛即以佳吉快运公司为基本案例，旨在 提高广大学生的设计水平。非常荣幸的是，我组能够参加这次物流设计大赛。在 过去的一个月里，我组组员全力合作，相互交流。针对佳吉快运在配送中出现的 一些问题，我组以“配送成本”为基点，从三个方面提出降低配送成本的方法。 其中运用大量可靠的研究模型与研究方法。这有利于佳吉快运解决成本问题，大 大增加其利润，从而加快推进其市场化进程、加快发展、做大做强。在反复的讨 论和修改之后，终于形成了此方案—— 《佳吉低成本配送之路》。由于时间仓促 及水平有限，难免出现纰漏和错误，望各位老师不吝赐教。 佳吉低成本配送之路 目录 前言 1 第一篇 综述 1 第一章 研究概述 1 1.1 项目背景 1 1.2 全文框架图 2 1.3 研究意义 3 第二章 环境分析 4 2.1 宏观环境分析 4 2.2 快运行业分析 5 2.3 佳吉现状分析 6 2.4 佳吉未来发展分析 8 第三章 战略分析 9 3.1 战略定位——物流成本 9 3.2 战略选择——配送成本 10 3.3 战略预测 11 第二篇 物尽其用 12 第四章 充分利用车辆降低成本 12 4.1 最优成本的车型选择 12 4.1.1 车型选择下的运力浪费 12 4.1.2 选择最优成本车型 13 4.1.3 发挥利润泉眼作用 14 4.2 轻重货搭配 15 4.2.1 车的装载率低 15 4.2.2 轻重货物搭配运输 15 4.2.3 低成本高装载率 17 第五章 回收处理区的设立 18 5.1 货损严重加剧成本 18 5.2 设立回收处理区节省成本 19 5.3 资源再利用下的低成本 20 第三篇 人尽其力21 第六章 提高员工作业质量 21 6.1 货物破损率居高不下 21 6.1.