[企业管理]团队执行力培训20120810.pptVIP

团队执行力 主讲：F.H.T 引言 什么是执行力 核心团队的打造 团队执行力不佳的原因以及如何提高执行力 提纲 世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 引言 我们先来看看一些企业家是如何理解的： 执行力就是用合适的人去做合适的事。 ——联想控股集团柳传志 执行力就是企业奖励制度的严格实施。 ——世界第一CEO杰克·韦尔奇 执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程，检查系统和奖罚标准等。 ——戴尔创始人迈克尔·戴尔 一：什么是执行力 在学术界，对执行力是这样定义的： 执行力是将战略，决策转化成结果的能力，团队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度，精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设和演进。 二：核心团队的打造 1、企业竞争力模型 2、首先要打破习惯 3、团队建设的关键点 企业竞争力模型 企业竞争力 六大要素： A 品质 B 价格 C 服务 D 营销 E 创新 F 团队 首先要打破习惯 经验就是负债 学习是资产 经验就是习惯的一部分。 队伍：人 团队建设的关键点——人 三：团队为什么缺乏执行力呢？又该 如何来解决呢？ 刘备曾曰：“夫济大事必以人为本”，进行团队建设，提升团队执行力亦如此。团队的问题90%都源于人的问题，所以只有以人为本，以人为先，把队伍带好，才能言及其他。 “队”  ——团队建设人为先 1、团队建设人为先具体体现在那几个 方面？ （1）寻找团队执行力的根源 （2）态度决定高度 （3）保持团队价值观一致 （4） 团队执行力的保障————个 体能力的锤炼与提升 （1）寻找团队执行力的根源 团队成员出现问题，不外乎两个方面： 一个是心态，一个是能力。如何解决？ A.态度与能量的较量 2002年日韩世界杯中国足球的案例 B.从哪里看出态度出了问题  （一）自视清高，使制度形同虚设 （二）铁公鸡，一根筋——绝不吃亏 有些团队成员信奉这样的信条——绝不吃亏。如果一个团队里面的所有人或者一部分人都爱和别人斤斤计较，生怕吃了一点亏，那么这样的团队凝聚力肯定不会强。面对公司下达的任务，也就不会表现出很强的执行力。所以，绝不吃亏的信条是影响团队执行力的一个重要因素。　　吃亏是福。肯吃亏的人，在人际交往中一般都会受到欢迎——部下拥戴，同事喜欢，领导赏识，人际关系相对和谐，既能聚集团队的人气，被提拔和重用的机会也比一般人多。就这样，吃亏的人往往能达到既利他又利己的效果。蒙牛董事长牛根生“财散人聚”就是一个典型的例子。　　牛根生早在伊利担任副总的时候，就曾将自己的100多万年薪分给手下员工。他这样表示：“当时我分钱的目的不是为了救穷和救急，是给我的部下干活预付的报酬。如果我觉得某个人干活非常有能力只是差一点动力，我认为投资到这个人身上值，对团队会有好处。”　　创立蒙牛之初，牛根生有80％的收入都花在了“大家”的身上。在企业里，他住房不如副手的大，坐骑不如副手的贵，办公室不如副手的阔，工资不如副手的高，股份不如副手的多。他带领蒙牛的团队，仅用6年时间，就让名列1116位的小企业跻身中国乳业第一名。2005年，牛根生又做出一个重大举措，捐出了自己与家人的全部股份(约占蒙牛股份的10%)，创立了“老牛专项基金”，成为全球捐股第一人！有媒体称他为与比尔·盖茨、巴菲特和李嘉诚比肩的四大“捐赠巨头”之一。　　这些都是典型的“吃亏”行为，但这些行为既让牛根生树立了很好的个人品牌形象，又使他的团队形成了强大的凝聚力，有力地推动了企业的发展。 （三）鸭子死了嘴壳硬——绝不认错 绝不认错的观念也会威胁到团队的执行力。当一个团队里的所有成员都不愿意承担责任，都认为自己正确的时候，这个团队也就不可能产生凝聚力，执行力必定很弱。就像夫妻吵架一样，老公认为自己做的是对的，老婆认为自己也没有做错，长期争吵的结果有可能影响到家庭的和睦与稳定。　　那么，为什么我们都不愿意承认错误，不愿意去面对现实、承担责任呢？这大概和我们的父母教育孩子的传统方式有关。