[企业管理]第六章现代企业发展.pptVIP

第六章 现代企业发展 学习目标 企业发展的动力和约束 企业发展的目标和战略 企业发展的风险和机会 第六章 现代企业发展 企业发展的动力 一、自我发展的动力 1、投资者追求更大的投资回报率的欲望； 2、企业经营者追求“扩张”的欲望； 3、企业追求规模经济的必然性。 二、企业外部环境的压力 1、竞争压力日趋增大； 2、市场需求不断变化； 3、技术革命迅速发展。 第六章 现代企业发展 企业发展的约束机制 一、发展的内部约束 1、资源约束； 2、预算约束； 3、风险约束。 二、发展的外部约束 1、国家政策的纵向约束； 2、市场需求的横向约束（消费者、生产者、替代品）； 3、经济信息的多向约束 第六章 现代企业发展 发展的适当规模 一、企业合理规模的确定 企业的合理规模是指企业的各种生产要素在生产经营过程中均能得到充分发挥，并使得企业获得更大的经济效益时的最合适的规模。一般而言，企业处于上下限之间的规模可称之为合理规模。 企业最小规模有其自身的技术界限和经济界限。 企业最小规模的技术界限是企业生产力的基本组合单元低于这个基本组合单元，就不能形成显示的生产力。 企业最小规模的经济界限通常采用盈亏平衡分析来测定。 盈亏平衡分析法 盈亏平衡分析模型： 盈亏平衡（量本利）分析法 概念： 固定成本（F） 变动成本（Cv） 产品单价（P）产品销售量（Q） 企业利润（?）盈亏平衡产量（ Q0） Q0×P＝F＋Q0×Cv 边际贡献（P－Cv） ? ＝ Q×P – F - Q×Cv 第一节 企业发展的动力和约束 发展的适当规模 企业生产力最大规模的技术和经济界限： （1）位置、环境的限制 （2）能源、动力、运输等基础设施的限制 （3）控制手段的限制 （4）污染程度的威胁 第六章 现代企业发展 企业最大规模的经济界限 第一节 企业发展的动力和约束 当盈亏临界点P=L-C=0时，求得 和 测算三个成本点 第一节 企业发展的动力和约束 利用拉格朗日差值公式求出通用成本模型公式 第六章 现代企业发展 企业经营战略的类别 一、发展战略:充分利用外界环境中的机会，避开威胁，充分挖掘和运用企业内部的资源，以求得企业的发展。其目标是投入大量资源或用新产品开辟新市场，形成从战略起点向更高水平、更好规模发动进攻的战略态势。 1、密集型发展战略 2、一体化发展战略 2、多元化发展战略 第六章 现代企业发展 密集型发展战略 市场渗透、产品发展、市场开发 1、知识密集型 2、资金密集型 3、劳动密集型 第六章 现代企业发展 一体化发展战略：企业充分利用自己的产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。 1、后向一体化：指沿着与公司当前业务的输入（即价值系统中前端）有关的活动伸张。 2、前向一体化：指沿着与公司输出有关的活动伸展（即价值系统下端）（纵向一体化是描述上两者的笼统术语） 3、横向一体化：指发展那些与公司当前的活动相价值或相互补充、支持的活动 第六章 现代企业发展 多元化（Diversification）发展战略：企业增加不同的产品或事业部。 1、企业多元化经营发展的历程 （1）19世纪中叶至20世纪20年代，美国极少数实行多元化。 （2）1920～1940年，美国多元化经营起步。 （3）1950～1970，美国企业多元化经营热潮。 （4）20世纪80年代以后，美国企业多元化经营退热，出现了“归核化”趋势。 2、多元化战略的分类 第六章 现代企业发展 第六章 现代企业发展 *技术相关产品战略：企业某项产品的销售额低于70%，但其技术上相关的产品群的销售额大于企业总额的70%。 *市场相关产品战略：企业某项产品的销售额低于70%，但其市场相关的产品群的销售额大于企业销售总额的70%。 如佳洁士公司的牙刷、牙膏、清洁剂、化妆品都是市场相关的。 市场技术相关产品战略：企业某项产品的销售额低于70%，但市场相关和技术相关产品的销售额超过其总额的70%? *非相关产品战略 某一主导产品的销售额、市场相关产品群、技术相关产品群的销售额均低于企业销售总额的70%。例如首钢，其经营范围涉及钢铁、电子、船运、机械等行业。 *相关多元化战略 指在现有市场和产品之外拓展，但仍然保留在范围稍宽的“