[企业管理]第二章企业与企业管理.pptVIP

第一节 企业概述 企业的类型 4.设立股份有限公司的条件 发起人符合法定人数（2个以上200个以下） 发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额（最低限额500万元人民币） 股份发行、筹办事项符合法律规定 发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过 有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构　 有公司住所 注册资本的案例 某有限责任公司注册资本为30万元。 【分析提示】 公司的注册资本是公司注册登记时登记注册的资本额，也叫法定资本。注册资本反映的是公司法人财产权，所有的股东投入的资本一律不得抽回，由公司行使财产权。注册资本是出资人实缴的出资额的总和。 注册资本非经法定程序，不得随意增减。 依照《公司法》规定，公司的注册资本必须经法定的验资机构出具验资证明，验资机构出具的验资证明是表明公司注册资本数额的合法证明，依照国家有关法律、行政法规的规定，能够出具验资证明的法定验资机构是会计师事务所和审计事务所。 第二节 企业管理概述 一、企业管理的概念 企业管理的基础工作 第三章 现代企业制度 公司治理（结构的核心：董事会） 单层制 单层制模式，也称为一元制模式，即董事会集执行职能与监督职能于一身，其中监督职能在很大程度上是通过独立董事制度来实现的。 业务执行结构和监督机构不分离 主要特点 董事会大多由非执行董事（外部董事）组成，同时，董事会既是决策机构，又承担了监督功能。 发达的证券市场的收购接管机制和成熟的经理人市场约束了经理，外部市场对经理有很好的监管作用。 英美公司治理的单层结构图示 双层制 双层制模式，也叫二元制模式，这种模式同一元制的主要区别在于执行职能和监督职能是分开的，即董事会负责执行职能，监事会负责监督职能。 德国的垂直式双层制模式 监事会在上，由股东代表和职工代表组成，主要发挥的是监督董事会（监事会）的作用； 董事会在下，主要由执行董事组成，实际发挥的是执行董事会的作用。 独特之处主要体现在监事会的职能和组成上，德国公司监事会具有经营决策和评价监督双重职能。 德式公司治理的双层结构图示 日本的水平式双层制模式 监事会和董事会是平行的，都对出资人和股东代表大会负责。 监事会主要行使监督执行董事和高级管理层的作用，而董事会则主要发挥执行的作用。 日本公司治理结构的框架由股东大会、董事会、经理、独任监察人（相当于监事会）组成。 经理是董事会的主要成员，对公司董事人选具有重要的影响权。为了有效监督经营者，日本公司治理结构中设立了独立监察人制度。 日本的水平式双层结构图示 单双层制的比较 双层制 优点：监事会对于执行层有更大的独立性，系统比较有效率 缺点：远离公司的实际业务，缺乏足够的信息履行自己的职能 在董事会范围内的决策制定不再给予内部任何与外部人合作的支持 剥夺了非执行董事的有价值的贡献和外部人的实践 监事往往会失去与企业接触的机会。 单层制 优点：对公司业务掌握了更多的信息 缺点：容易为内部人所操纵，变成“橡皮图章”  企业治理结构分析 企业家精神 第一组 分组作业 家族企业管理(2个案例分析) 自上而下 策略展开： 从目标到手段 自下而上 组合效应： 一加一大于二 经理人的职责：策略展开+组合效应 管理者是翻译者： 抽象——具体；总目标——小目标 方针——事情 打开心门：如何调动人心？ 人心 公事 利益、价值 Y=kx＋b 管人的核心问题 改变思路+问题关键：变你要为他要！ 他想。。。 他应该。。。 与钱有关 思想工作 规范、制度 理念、观念 个人目标、子目标 他要 公司目标、总目标 你要 Y=kx＋b ： b——惰性之源：固定工资是惰性之源 b↑→惰性↑ b=0：惰性=0——创业：为自己工作/打工 Y（总工资）=b(基本)+kX（浮动） 愿力与作用力： Y=kx＋b 第四节 企业家与职业经理人 敬业 执着 创新 冒险 合作 学习 诚信 注：根据我国法律相关的规定，创业者可以选择个人独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等企业形式。股份有限公司由于注册资本要求较高，而且需经省级政府的批准，不为一般创业者所采用的形式。 服务创造价值。一般服务和特殊服务。 节约创造价值。来降低投入，提高相对产出。 规模创造价值。通过集约化实现“规模效益” 。 配置创造价值。正确的采购、库存、生产、结构。 网络创造价值。利用电子商务实现优质高效服务。 从企业利润从哪里来的？价值分析。 管理咨询的本质同投资、同专利、同巨额广告异曲同工。同时有两个特点：成本最低、见效最快而又是可控性最好的利润源。战略、资源配置、规模、节约。流动负债+长期负债+股东权益 -应收款-库存-固定资产 管理专家杨思卓先生简介 杨思卓中国企业联合会高级管理咨询顾问，香港国际