[企业管理]管理创新.pptVIP

1912年《经济发展理论》中，首次提出了他影响深远的创新理论。 “创新”是一种从内部改变经济的循环流转过程的变革性力量，本质是“建立一种新的生产函数”，即实现生产要素和生产条件的一种新组合。 （四）管理方法创新 管理方法创新指在计划,控制,用人,激励,协调等管理职能方面采用新的更有效的方法和手段。 如：计划方法的创新 许多企业在计划工作中运用运筹学取得显著成效,例如,华北油田电厂从1997年开始在购电,电网运行和用电方面采用目标规划,使油田用电费用年节约额达2000万元以上. 如：控制方式的创新 束滨霞采油站是辽河油田公司第一座以人名命名的基层班站，这个站15名员工管理15口油井。???????这个站推行“设备维护精细法”，建立定人、定岗、定责的设备管理制度，为了提高设备运行质量，束滨霞和员工们总结出 “三账一卡一图”控制法，做到每口井一本经营管理账、每台设备一本成本消耗账、每人一本挖潜增效账，建立了管理质量跟踪卡和成本控制曲线图，使设备管理维护过程中各环节的工作重点、指标、责任以及流程明确清晰，从而做到设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐的定点、定时、定质、定量、定人。几年来，通过精细的设备维护，束滨霞采油站的设备完好率和利用率均达到100％，48台各类设备全部达到“红旗设备”标准。 如：用人方式的创新 人才租赁是一种新型的用人方式。美国有上千家从事雇员租赁的公司。许多企业除老板和高级管理人员外，其他员工都是租赁的。我国的北京、上海等地也早已出现了高级人才出租公司，有的地方开办了“人才银行”。 （五）技术创新 第一次技术革命:蒸汽技术 改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。 第三次技术革命：信息技术 第二次技术革命：电力技术 20世纪90年代以后，技术创新成为石油企业拥有核心竞争力的关键因素 辽河油田发展:技术创新之路（如超稠油相关技术） 1997年1月15日成立特种油开发公司，当年在曙一区杜84块建成50万吨产能，试验、探索出一套超稠油开发配套工艺技术，使超稠油开采从试采走上了工业化、规模化开发之路。 经过多年的不断探索和艰苦攻关，已基本形成一套适合超稠油特点的综合高效开发配套技术。主要包括：（1）真空隔热管注汽技术。（2）三元复合吞吐工艺。（3）自动温控中频电加热工艺。（4）注采冲防一体管柱采油技术。（5）超稠油管输工艺。（6）燃煤（气）介质炉伴热工艺。（7）超稠油连续脱水，污水处理工艺。（8）油层综合处理工艺。（9）一注多采、整体吞吐、间歇吞吐等多种组合式蒸汽吞吐工艺。（10）直井与水平井组合蒸汽辅助重力泄油（SAGD）开采工艺技术。这些技术都已达到国内或国际先进水平，有多项技术获省部级科技进步奖和国家专利。 明确创新目标 坚持市场导向 选择适当合作伙伴 凝聚人、财、物资源 保护知识产权 （六）市场创新 市场创新就是通过改变传统的消费方式,交易方式,促销方式,物流方式开拓市场,或显著提高营销效率来降低风险的行为。 如：改进物流,开辟新渠道 如：改进交易方式 例如,美国DELL电脑公司首创在网上直销电脑,获得了超常的发展。 交易方式最伟大的创新是信用机制的建立.150多年前,信用制度在欧美出现,一手交钱一手交货的传统交易方式被改变,人们可以贷款购物,先消费后付款或以分期付款方式先期消费,或者先付款后交货. 例如,分期付款购房,用信用卡购物,期货交易等.信用机制可以促进生产和消费,加快物流和资金流,提高经济运行效率.在美,日,德,法等发达国家信用消费超过了10%,个人消费信贷已占银行总贷款的30%。 * * 北大才子陈生，不到两年时间，就在广州开设了近100家猪肉连锁店，营业额达到2个亿，人称广州“猪肉大王”。在广州，陈生打造的猪肉品牌“壹号土猪”，排骨每公斤卖到58元，天天却有人排队来买。原因何在？陈生笑称，这是自己的定位：卖猪肉里的“奔驰”、“宝马”。陈生表示，在我国，卖猪肉与个体户竞争，低价是不可能的。“所以我提出不搞低价，而是高价，从养殖到销售都是品牌经营，为珠江三角洲5%-10%的高端人士服务。”这就是逆向思维。 奔驰汽车老板：历史上充满了不会适应的庞然大物，不创新就意味着死亡！ 东软集团董事长刘积仁说 “我们必须要清醒地意识到，不创新也可赚得丰厚利润的年代，一去不返了。” 北京科兴总经理尹卫东：“创新已经成为企业的命根子”。　 一、创新与管理创新内涵 （一）创新理论