[企业管理]组织理论.pptVIP

复习思考 1.古典组织理论的主要代表者有哪几位？其主要的组织理论思想是什么？ 2.现代组织理论主要包括了哪些流派，各个派别的主要组织管理思想是什么？ 3.组织结构的要素包括哪些方面？如何区分机械型组织与有机型组织？ 4.常见的组织结构形式有哪些？这些组织结构形式的优缺点各是什么？ 5.组织结构影响因素包括哪些？这些因素与组织结构的关系是什么？ 现实型（R） 研究型（I） 艺术型（A） 社会型（S） 优点： 有利于发挥各个领域的专家优势。 缺点： 多头管理。破坏了命令统一的组织原则 案例：四个大盖帽管理不了一颗豆芽菜 三、直线职能结构 以直线结构为基础，在各直线主管人员之下设立相应的职能（参谋）部门。 直线领导在自己的职责范围内拥有对下属指挥和命令的权力，并全面负责其主管的工作。 职能（参谋）部门在相关的业务领域内提供建议和进行业务指导，但无权直接对下属发布命令或进行指挥。 厂 长 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 班 组 长 班 组 长 班 组 长 职 能 组 职 能 组 直线职能结构 优点： 既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的理你感到下，充分发挥各专业管理机构的作用。 缺点： 职能部门之间的协作和配合性较差，办事效率低。 思考： 我们的班集体的组织结构形式是 直线结构？ 职能结构？ 直线职能结构？ 四、矩阵结构 是一种为了改进直线职能结构横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。 主要适用于某项专门任务成立跨职能、跨部门的组织。这种组织适用于横向协作和攻关项目。 研发部 生产部 市场部 财务部 人事部 A产品部 B产品部 C产品部 总经理 矩阵型结构 优点： 机动、灵活，可随项目的开始和结束进行组织或解散。 缺点： 人员上的双重管理破坏了命令统一原则，而且项目负责人对项目组成员管理困难。 六、事业部结构 是一种集中决策，分散经营的组织形式。一般依据企业各个分支机构所处的不同地域、产品、顾客群进行事业部的划分。 事业部独立核算、自主经营、自负盈亏，但是事业部本身不是法人。 事业部制有利于企业高层领导摆脱事务性工作，专注于宏观思考。 各事业部之间，各事业部与职能部门之间可能存在较大冲突。 总经理 职能部门 事业部 职能部门 业务部门 业务部门 业务部门 业务部门 职能部门 职能部门 职能部门 事业部 事业部 事业部 事业部 职能部门 事业部制 总经理 生产部门 物资采购 生产计划 质量管理 营销计划 广告宣传 综合会计 销售部门 财务部门 人力资源部门 工艺设备 市场研究 财务计划 预算 售后服务 示例：职能事业部 成本会计 人员招聘 人员考核 人员薪酬 人员培训 总经理 A产品部 示例：产品事业部 研发 生产 财务 销售 研发 生产 财务 销售 B产品部 C产品部 D产品部 研发 生产 财务 销售 研发 生产 财务 销售 总经理 A区域经理 示例：地区事业部 研发 生产 财务 销售 研发 生产 财务 销售 B区域经理 C区域经理 D区域经理 研发 生产 财务 销售 研发 生产 财务 销售 第三章 影响组织结构的因素 第一节 战略 一、战略的含义 领导“战略”源于军事领域。随着作战经验的积累，人们逐渐懂得了在战争中运用计谋，并依靠不同的作战需要采用不同的作战手段进行部署和运筹，从而产生了“战略”。 关于战略的几种解释： 辞海的解释： 战略是对战争全局的筹划和指挥。 中国大百科全书： 战略是指导战争全局的方略。 韦氏新国际英语大词典： 指挥官克敌制胜的科学与艺术。 二、企业战略的含义 1.德鲁克：企业战略就是管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业应该做什么。 2.钱德勒：企业战略就是确定企业的基本长期目标，选择行动途径和为实现这些目标进行资源配置。 3.安德鲁斯：将企业的使命、方针、政策和经营活动有机结合的一种决策模式。 4.魁因：是企业主要目的、政策与活动的集合体。 战略三要素；战略概念和战略推动力；战略处理不可预见可不可知的事件；战略的多层次性 5.安索夫：是一条贯穿于企业活动与产品/市场之间的连线 三、企业战略的特征 1．