[企业管理]设备点检定修经验学习.pptVIP

设备点检定修学习  设备管理四大标准是对设备进行点检、 维护、 修理、 技术管理等标准化作业的基础与重要技术依据，是由维修技术标准、 点检标准、 给油脂标准和维修作业标准等四项标准组成。四大标准的建立与完善，是点检定修的制度保证体系和点检定修活动的科学依据。制定标准的目的是使各类工作人员看到标准后，就能进行相应的作业和管理 。 (二）、多种点检形式并用，坚持预防为主的设备状态掌控，推行设备倾向管理 在宝钢，他们不仅关注设备隐患的超前发现、超前控制，更多地强调对设备的状态管理，他们要求每一台设备目前的状态信息必须掌控，关注设备运行的实际状态，根据设备状态发展趋势去分析判断设备出现故障的拐点，主动地实施设备维修。因此多种类、高技术的检测手段在宝钢应用甚广，设备的精密点检已经作为一项基础工作，他们与多家专业的检测公司有着长期的合作，他们有专门的技术人员做检测数据的分析与趋势预测，他们似乎更懂得靠科学、技术去开展设备管理。 4、工程专业做好设备的“优育”、“优生”。宝钢强调设备的一生管理，即从设备的设计制造、安装调试阶段便开始对其进行全面的管理，一套设备从胎里带来缺陷的后期维修费用要远远高于设备的正常维修成本，设备的前期管控尤为重要。不乏有一些设备存在边施工边改造的现象，甚至用半年建成投产的设备却要用一年以上的时间去改造理顺，这显然有些得不偿失，宝钢基本已杜绝此类问题的发生。 5、劳资专业负责做好设备相关人员的培训工作。随着设备的不断更新以及科技含量的提升，对设备管理人员尤其是点检员的技能水平的需求不断提高，保证点检制的有效推行，就必须要有针对性地组织点检队伍的培训，培养一批适应点检制设备管理的点检队伍。宝钢每年年底将第二年的培训计划排定，由点检人员自行选修，但每人每年必须选修2门。 全员设备管理就是需要所有专业均要介入到设备管理工作中，共同围绕设备管理的提升开展工作，达到设备经济、高效运行的目的。  （四）、完善的评价体系和PDCA的工作方法。 在宝钢，任何工作都遵循PDCA的管理方法，都有评价和完善。每位点检员对自己所管理的设备及其业务及时分析、按月总结，用数据和图表来分析当月设备状态、检修工程实施及维修费用使用等情况，并提出改进对策和实施措施。同时作业区每月对点检人员进行一次评价，厂设备管理室每月对作业区进行评价。通过完善的评价分析，推动设备管理不断提升改进。 （五）、明确的修、检职责分工。 宝钢检修工作全部由宝检公司和部分外协单位承担，从检修准备、检修过程组织，施工质量控制均由检修方承担，点检方主要负责施工交底和竣工验收，在整个检修过程中，点检方更多地在对隐蔽部位和必须停机方能检查的点位进行点检，点检方和检修方职责清晰明确，相关人员各司其职，也更充分保证了点检定修制的核心—点检的有效落实，同时，检修方在设备检修过程中承担更多的主动责任，包括施工方案的制定，检修的准备，施工的组织及过程中质量控制，甚至宝钢多数检修标准都是由检修方修订后报批的，这样也使得检修方更主动地完全参与到设备检修，促使检修更好地走向专业化道路。 （六）、良好的企业文化是点检定修制的运行保障。 任何一种管理制度的执行都离不开企业文化的支撑。俗话说：人管人，气死人；制度管人，累死人；文化管人，管住魂。自我管理才是管理的最高境界，而要做到员工的自我管理，就需要员工有较高的素质水平，没有一定层次的良好企业文化，就是无稽之谈。点检制是以点检为核心，点检员作用的发挥是点检制实行好坏的关键，如何保证点检员职责严格落实呢？在宝钢学习的过程中，曾多次谈到他们对点检员职责落实情况是如何管理的，得到的回答只有一个，职责就这样规定的，怎么会出现不落实执行呢。在谈到点检员管理的时候，过多地听到的是诚心点检。我想这就是一个企业文化的问题，当然宝钢在设备管理中也有一套完整的PDCA闭环管理流程方法，但在过程中他们更多地是在靠员工的自我管理，很少依靠管理去监督逐级人员职责的落实，职责范围中规定了应该干什么，就应该按部就班去落实，完全不用谁去监督检查或是要求，这是一种企业文化，诚信的企业文化，这种文化本身就是最有效的管理，不仅能够保证点检的频次，更能够保证点检的有效性。 结束语： 宝钢在点检定修制的实施上确实有其成熟之处，本文所讲述的也仅仅是宝钢设备管理经验的一角，学习宝钢设备管理经验，决不是简单的照抄照搬，需要结合我们企业自身的特点不断地摸索和总结完善，形成具有矿业特色的设备管理模式，方能在设备管理的道路上走得更远。 * * 一、宝钢设备管理概况 宝钢的设备管理在充分吸取国外先进企业经验的基础上，不断优化和创新。在设备系统组织归属上，经历了多次改革和变动；在管理方式上也由以预防维修为主逐步向状态预