[企业管理]贵阳保利云山国际项目可行性研究报告.ppt

贵阳“保利·云山国际” 目录 第一部分：项目总论 第二部分：市场研究 第三部分：项目开发方案 第四部分：启动策略 第五部分：项目财务经济指标测算 第六部分：研究结论与建议 我们的一切研究都必须以现实条件为基础，以共同的目标为导向 客户的目标实质上是项目的宏观愿景 现实的目标体系则是随着市场的变化和项目的发展在动态变化的 1.2.3项目地块位置及周边现状 1.2.3项目地块位置及周边现状 1.2.3项目地块位置及周边现状 1.2.3项目地块位置及周边现状 1.2.3项目地块位置及周边现状 1.2.3项目地块位置及周边现状 1.2.3项目地块位置及周边现状 1.3可行性研究报告编制依据 1、政府的立项批文。 2、土地及项目权属落实的证明文件。 3、与合作单位就项目达成的协议、意向。 4、建设用地规划许可证。 5、规划行政部门的规划设计要点。 6、建设用地现状的地形图。（1：500或1：1000） 7、建设用地现状管线图。（1：500） 8、委托编制“项目可行性研究报告”的合同或协议或决策层关于编制“项目可行性研究报告”的批准文件。 业主（委托方）对于“可行性研究报告”编制的相关文件。 目录 第一部分：项目总论 第二部分：市场研究 第三部分：项目开发方案 第四部分：启动策略 第五部分：项目财务经济指标测算 第六部分：研究结论与建议 2.2.1国内一线城市房地产行业发展分析 2.2.1国内一线城市房地产行业发展分析 2.3.1本市房地产市场现状（截至07年） 2.3.1本市房地产市场现状（截至07年） 2.3.1本市房地产市场现状（截至07年） 2.3.1本市房地产市场现状（截至07年） 2.3.2本市房地产市场发展趋势 2.4.1 区域住宅市场成长状况（两城区） 2.4.2 区域住宅市场成长状况（金阳区） 2.4.3 区域住宅市场成长状况（白云区） 2.4.4 区域住宅市场成长状况（花溪区） 2.4.5 区域住宅市场成长状况（小河区） 2.4.6 区域住宅市场成长状况（乌当区） 2.4.2区域内供应产品特征 2.4.2区域内供应产品特征 2.4.2区域内供应产品特征（总结） 2.4.3区域市场目标客户研究 显性客户分析 1、政府官员 政府行政事业机关、行政管理机构单位中中高层官员。 2、商人 在贵阳从事商业活动的私营企业主，主要由一部分大型厂矿领导和私企老板。 3、企业高管 贵阳范围内大中型企业中高层管理人员。 4、工薪阶层 在贵阳各类企事业单位和政府机关就业的普通员工。 5、投资者 针对楼盘项目在贵阳市场口碑好，开发商属于全国知名一线开发商之现状，会吸引到部分房产投资者购买产品。 2.4.3区域市场目标客户研究 贵阳高层市场大势判断 2.6项目未来客户结构分析 市场客群定位基于对项目清晰的市场定位及价值点的深度挖掘，本项目价值体系多元化，拥有众多需求敏感点，因此本项目目标客群来源必将形成多元化态势，不会单一锁定在某一类客群上。 由于项目地域优势性和特殊性，以及产品打造的亮点属性，目标客群需求敏感点分散且易于触发，任何一个需求点都有可能促成其购买行为，因此在对待不同类别客群上，配合项目合理产品及价格体系，任何一类客群都有可能成为购买主力。 2.6项目未来客户结构分析 通过对本项目三大核心价值点的深入挖掘，不同需求敏感点所带来的不同类别目标客群很多，本案目标客群的特征用以下几点可以概括： ◇ 年龄层次偏中年阶层 ◇ 职业特征以企业管理阶层、政府公务员、高级白领为主 ◇ 购买意向为中深度居家 ◇ 看中项目居住品质,愿意接受升级化的产品 ◇ 有较强的经济实力，能够承担中高档消费 ◇ 事业仍有一些上升空间，不愿太远离都市氛围 结合项目基本面分析和前述市场策略，本案定位将以5条线整合项目优势点，着力塑造“生态人居的国际化生活” ，这一核心利益点。 2.7项目市场形象定位 从竞争层面考虑，本案拥有黔灵山这样一个高价值自然资源，与一般的 市区项目比较而言有很大的优势；与区域内项目相比较，本案从营销方 面更强化生态居住感，国际化色彩，增加卖点，实现差异化竞争。 2.7项目市场形象定位 目录 第一部分：项目总论 第二部分：市场研究 第三部分：项目开发方案 第四部分：启动策略 第五部分：项目财务经济指标测算 第六部分：研究结论与建议 运动中心建议 运动中心建议 24小时全方位物业服务管理系统 专业的物业管理将是豪宅生活品质保证 目录 第一部分：项目总论 第二部分：市场研究 第三部分：项目开发方案 第四部分：启动策略 第五部分：项目财务经济指标测算 第六部分：研究结论与建议 诉求点： ◇ 亲山