[企业管理]金字塔模型产品.pdfVIP

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[企业管理]金字塔模型产品

金字塔模型 张磊 1 模型概要 一、本模型以业绩为导向设计; 二、本模型结合周期论、结构论、系统论、价值论为一体,倡导多元 结合思考; 三、本模型运用黄金分割原理的金字塔稳定模型作为几何分解基础; 四、建立业绩目标的调控、资源、能力、地位四要素为核心考量; 五、本模型在具体分析原理上即保留原有分析工具的数理分析,同时 加以定量评价,建立可平衡关系,直接运用实际。 2 模型运用须知 第一阶段、金字塔点、线、面、体四维立体分析 第二阶段、金字塔单面三层分析 第三阶段、金字塔四面同层分析 第四阶段、金字塔四周期分析 第五阶段、金字塔五要素分析 以上五个阶段可以就某个分析标的单一阶段分析,也可以多个阶段结 合分析。 3 目录 搭建与评价 层次与分析 运用与检核 4 金字塔结构总体框架构建 调控 地位 业绩 业绩 行业面 宏观面业绩企业面 地位 能力 宏观面 行业面 企业家面 调控 资源 地位 调控 资源 能力 业绩 业绩 调控 地位 调控 资源 企业家面 企业面 周期规律 资源 能力 能力 地位 资源 能力 5 金字塔结构一底四周期关系 调控 地位 •经济周期四 •行业周期四 个阶段 个阶段 同期循环 交期循环 无规循环 反期循环 •企业家周期 •企业周期四 四个阶段 个阶段 资源 能力 经济周期指标:国民总产出、总收入和总就业;行业周期指标:市场增长 率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变 革、用户购买行为等;企业周期指标:灵活性和可控性;企业家周期指标:

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