[企业管理]领导能力建设.pptVIP

二、如何加强领导能力建设？ 三要统筹兼顾，善于抓住主要矛盾。理论联系实际，是我们党的优良作风。把党的路线方针政策与本地区、本部门有机结合，是执行力的核心。党员干部在执行中要善于把原则性与灵活性结合起来，抓住主要矛盾，把上级决策部署落到实处。 四要改革传统陈旧的执行方法。要大力精简会议和文件，大力削减各类评比达标活动，充分运用现代信息手段，提高执行的效率。 二、如何加强领导能力建设？ （四）要用科学管用的制度保障执行力 一是建立健全岗位目标管理责任制。以规范化、标准化、科学化为目标，建立健全和强化工作责任制、目标责任制。要提高制度设计的科学性，将制度的弹性降到最低、人为操作的空间压到最小。 二是建立科学的绩效考核评价机制。具体量化每个部门的工作效率和工作成本，坚持业绩导向，加强目标考核，把执行力强弱作为领导干部政绩考核、奖励惩处、选拔任用的重要依据。 二、如何加强领导能力建设？ 三是建立健全党政领导干部问责制。把问责始终贯穿于决策、执行、监督的全过程，做到有权必问责，问责必从严。按照奖优、治庸、罚劣的原则，对执行上级决策部署不力，不认真履行职责，造成严重后果和不良影响的单位和部门，坚决问责，责令整改，严肃查究。要大力推进制度公开，让制度的“腰杆”在阳光下“挺”起来，强化正确的用人导向，给想干事的人以机会、能干事的人以舞台、干成事的人以荣誉、不干事的人以危机，在抓落实的成效上见分晓、比高低、论英雄。 交流时间欢迎大家提出问题！ 案例： 2.应对 5月26日下午，雀巢公司发表书面声明：?雀巢已对原料使用和生产加工进行了全面调查。该产品使用新鲜牛奶做原料，碘天然存在与鲜奶中，碘超标含量甚微。5月27日，雀巢公司再次发表公开声明，宣布金牌成长3+奶粉是安全的。????这一表态瞬即引发了争论：雀巢金牌成长3+奶粉真的安全吗？那为什么两天前浙江省工商局却将此奶粉划入“黑名单”呢？??? 案例： ?5月29日，中央电视台《经济半小时》播出《雀巢早知奶粉有问题》，采访了雀巢中国有限公司商务经理孙莉女士。孙莉，中国有限公司商务经理，也是雀巢公司指定的这次碘含量超标事件的新闻发言人。????她接受记者采访时说：“按国家标准这批产品是不合格的。”????孙莉告诉记者，雀巢公司在浙江省工商局作出决定之后，才通过媒体了解到自己的产品碘含量超标的。她还说：“我们的产品没有问题，是非常安全的”。???? 案例 记者：“你们有没有查过造成碘含量超标的原因？”孙莉：“我们查过，是原料奶的碘含量不太平衡，原料奶是从千家万户收过来的，碘含量的幅度比较难控制，这是事实。”????记者：“比较难控制我们能理解，但是以你们目前的技术手段可以控制吗？”?孙莉：“可以控制。”????记者：“既然可以控制为什么还出现了超标的情况？”孙莉以沉默作答。???????? 案例 记者：“消费者很想知道出问题的这些奶粉究竟销往什么地方了，你们查清楚了吗？”孙莉：“我们都有掌握，雀巢公司的安全体系中有一部分叫质量体系，这个体系是从农民养奶牛开始到收买到销售，整个过程完全由我们控制。记者：“那你现在能不能告诉我这批含碘量超标的不合格产品，到底生产了多少，你刚才不是说都有掌握吗？”?孙莉：“这个数字有公司掌握，我本身不是搞生产的。”????记者：“就是说现在还没有查清楚。“孙莉：“查清楚了，但我是公关经理，不是生产部的，我可以去给你查，肯定有。”????孙莉表示，这批不合格奶粉生产了多少，销往哪里她需要询问相关生产部门才能告诉记者。在经过近半个小时的等待之后，孙莉回来的却是另外一种答复.孙莉：“到目前为止我们没有更进一步的消息。”??? 案例 ?记者：“刚才你不是跟我说公司对每一桶奶粉什么时候生产的，销往到哪里都有掌握吗？”孙莉：“从我本人来讲，到目前为止掌握的消息也就这么多了。”????记者：“那我可不可以理解成，你们公司不知道这些奶粉销售到哪里去了。”孙莉：“我作为公关部经理，目前掌握的信息就是我们新闻稿发布的信息，如果有进一步的消息我会再告诉你们。”????孙莉此时自行摘掉采访话筒，起身想离开，记者继续追问。????记者：“现在消费者希望知道一些消息，他们的知情权能否得到保障？”孙莉第二次用沉默回应记者。 案例 在记者对雀巢的采访过程中，代表雀巢公司接受采访的 孙莉 女士曾经先后三次起身摘掉采访话筒，使得采访一次有一次的中断，最终未能完成。????孙莉：“因为我该讲的已经讲完了。”????记者：“你们承诺过要配合采访，我的问题你可以不回答，但我的采访还没有结束。”????孙莉：“没结束吗？我觉得结束了。”????孙莉第三次沉默并离开采访现场。 案例： 孙莉在接受采访的整个过程中表现得非常幼稚，主要败笔有：????1、三次沉默。没有哪