案例分析 让“猪”在风口上飞——小米手机互联网思维商业模式分析.docVIP

管理学院专业学位大作业 目录 1 案例综述 1 2 背景分析 1 2.1 公司介绍 1 2.2 两个主要发展阶段 3 2.2.1 打造互联网手机的创业阶段（2010~2015） 3 2.2.2 以7大核心业务布局“智能生活”的转型阶段（2015至今） 3 3 战略分析 4 3.1 小米手机成功起飞原因分析 4 3.1.1 创新商业手段 4 3.1.2 精英人才团队 4 3.1.3 互联的沟通方式 4 3.1.4 共同成长的用户策略 6 3.1.5 互联网生态圈建设 7 3.1.6 VRIO分析 4 3.2 小米转型原因分析 4 3.2.1 行业环境分析（PEST） 4 3.2.2 波特五力模型分析 6 3.2.3 SWOT分析 7 3.3 转型措施 9 3.1.1 发力互联网+，与互联网巨头展开合作 9 3.2.2 精简组织构架，加强研发投入 9 3.3.3 缩减产品线，整合营销渠道 9 3.4.4 嵌入物流服务，提升购物体验 10 4 潜在风险 10 4.1 市场竞争激烈 10 4.2 核心竞争力欠缺 11 4.3 供应链之伤 11 4.4 饥饿营销透支耐心 12 4.5 质量问题频发、售后广遭诟病 12 5 发展建议 12 5.1 智能生活概念分析 12 5.1.1 行业环境分析 12 5.1.2 市场规模 14 5.1.3 SWOT分析 15 5.1.4 未来发展方向 15 5.1.5 标杆比较 16 5.2 发展建议 17 5.2.1 努力争取指定行业标准 17 5.2.2 力争掌握核心技术 18 6 启示 21  让“猪”在风口上飞 ——小米手机互联网思维商业模式分析 1.案例综述 小米科技公司的成功引发了国内外的高度关注，小米的“互联网模式”成为了企业纷纷效仿的对象，“让猪在风口上飞”更是成为了新一代怀揣梦想的互联网创业者的指路明灯。然而，已经飞的又高又远的小米，到底是一只什么样的猪？这只猪长了什么样的翅膀？这只猪能飞多久，会不会掉下来？其他始终不太成功的效仿者是选错了“猪”还是站错了风口？这是本组成员非常好奇、希望去搞搞清楚的一个问题。 本文通过分析在高速变化的外部竞争环境下支持小米公司高速发展的创新商业模式，并通过资源基础理论的VRIO框架进一步分析了创新商业模式中那些因素是支持小米持续发展的竞争优势，最终得出创新的商业手段属于暂时竞争优势；互联的沟通方式则是竞争均势；而精英人才团队、用户共同成长策略以及产品生态圈的建设是持续竞争优势的结论。找出可能存在的风险，最后提出小米布局7大核心业务、打造“智能生活”的发展建议。 2.背景介绍 2.1公司介绍 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力于让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。 小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度，小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，2014年售出手机6112万台。小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。2016年3月29日，小米公司对小米生态链进行战略升级，推出全新品牌——MIJIA，中文名为“米家”。米家品牌名称取自小米智能家庭当中的“米”和“家”字，理念是“做生活中的艺术品”。小米生态链建设将秉承开放、不排他、非独家的合作策略，和业界合作伙伴一起推动智能生态链建设。截至2016年年底，小米公司旗下生态链企业已达77家，其中紫米科技的小米移动电源、华米科技的小米手环、智米科技的小米空气净化器、万魔声学的小米活塞耳机等产品均在短时间内迅速成为影响整个中国消费电子市场的明星产品。 小米大事记 2010年4月6日，小米公司正式成立 2011年7月12日，宣布进军手机市场，揭秘MIUI、米聊、小米手机 2011年8月1日，小米社区正式（小米网）对外上线 2011年9月5日，小米手机正式开放网络预订，半天内预订超30万台 2012年6月26日，完成新一轮融资，此轮融资小米公司估值达到40亿美元 2012年8月16日，小米手机2在北京798艺术中心正式发布 2013年3月19日，小米盒子小米手机同步销售 2013年8月23日，完成新一轮融资，成为中国第四大互联网公司，仅次于BAT 2013年9月5日，发布小米手机3和小米智能电视 2014年3月27日，小米科技与金山软件联合宣布共同构建移动互联网生态体系 2014年4月23日