新员工入职引导标准手册-新版.docVIP

新员工入职引导手册 所在部门 试用期人员 引导人 沈阳荣盛房地产开发有限公司 人力资源部 被引导人： 引导人： 董事长对新进人员的寄语—— 诚信　谦和　认真　苦干　拼搏　创新 说 明 1．本手册适用于试用期人员使用。 2．试用期人员和引导人需共同阅读本手册内容，试用期学习计划和工作计划经试用期员工、引导人和主管领导沟通确定后，按照手册要求共同实施。 3．试用期人员有关安排： （1）关于薪酬福利：试用期间薪酬按照劳动合同约定执行；试用期间与公司正式员工一起享受公司自有福利待遇。 （2）关于考核：试用期员工参与公司组织的月度绩效考核，考核成绩不与薪酬挂钩，仅用于试用期满转正评价依据。 （3）关于考勤：试用期员工要执行公司考勤制度。 （4）关于就餐：试用期员工和其他员工一起在公司餐厅就餐，个人需负担部分费用。 （5）关于住宿：由所在公司人力资源部和办公室负责安排，参见所在公司相关规定。 （6）关于劳动合同：员工自入职之日起1个月内签订劳动合同。 （7）关于试用期评价：试用期结束前1周，人力资源部门组织考核并出具是否转正报告。 4．试用期人员工作要求： （1）服从引导人安排，严格遵守公司及部门的各项规章制度。 （2）认真执行学习计划，及时向人力资源部上报学习总结和体会。 （3）了解和熟悉公司状况（企业文化、内外部环境、管理制度、人员构成等），及时调整心态，积极融入环境和团队，进入工作角色，发挥应有作用，努力成长。 （4）主动与引导人和其他同事沟通，获得有效的指导和帮助，争取成为朋友（谦虚、主动、尊重公司文化，甘当小学生）。 （5）积极向引导人或人力资源部门提出合理化建议。 （6）在试用期结束前三周内（试用期为一个月的基层员工需提前一周），试用期人员需向人力资源部提交《转正申请》、《试用期工作总结》，经主管领导审批评分的《试用期工作计划表》。《试用期工作总结》需至少包含以下部分内容：试用期主要工作完成情况、对公司企业文化的理解、个人优劣势分析、对公司的意见和建议。人力资源部会在收到资料后三天内，针对不同岗位员工下发转正考核表。 a.部门中层及以上员工：人力资源部下发《胜任力考评表》（直接上级评分）、《民主评议表》（周边部门负责人评分）、《管理绩效考评表》（部门内部下属评分）。 b.基层员工：人力资源部下发《考核自评表》、《直接主管考核表》、《周边考评表》。 c.操作岗位员工：由直接主管审批个人《转正申请》。 在员工试用期结束前一周内，人力资源部汇总完毕考核评分结果，拟《转正考核综合评价单》、《员工转正定级定薪审批表》上报公司领导审批。 （7）转正审批结束，由人力资源部出具是否转正的书面通知书告知员工本人。 注：申请提前转正员工审批流程如上所述，财务及人事系统员工需审批到总部控股分管领导。 （8）试用期人员若在工作或生活中遇到困难，可直接与人力资源部门联系，人力资源部门将协助解决。 5．引导人工作要求： （1）引导人需根据本办法中规定职责引导新员工熟悉工作和生活环境，做好“传、帮、带”的工作。 （2）引导人在新员工试用期之内每月至少要与新员工沟通一次，沟通内容包括但不限于近期工作业绩、下一阶段工作目标、长板、短板、个人感受、当前工作存在的困难及需要的支持、合理化建议等。 6．所在公司人力资源部门负责统筹安排培养计划的实施，并定期组织试用期员工与引导人座谈，并对试用期员工的学习进行跟踪，及时解决学习过程中遇到的问题和困难。  说明：该表于员工入职1周内由用人部门负责人给新入职人员制定试用期工作计划，以便试用期满客观评定员工试用期表现并做出评价；填好后请将原件转人力资源部备案。试用期满前3周将填写完整的经双方签字确认后的表格交人力资源部考核备用。 序号 工作计划 实际完成 工作任务及需要达到的标准 完成日期 权重 完成情况自述 部门负责人评价 评分 1 2 3 4 需要说明的其他事项： 所在部门负责人意见： 年 月 日 试用员工签字： 所