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人事任免管理规章制度
襄阳瑞志达汽车销售有限公司□请示 □ 指示√ 通知 □协商 □报告发自:行政部 呈报:龚总抄送:各部门 抄报:文件编号: RZ 日期:2015-06-23 主题:人事任免管理规定目的:规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定适用范围:全公司一、岗位需求分析:1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析,提出岗位调整需求;2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐,所提人员必须满足岗位要求和任职条件3、综合部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动二、提名与推荐:1、副总经理任免:1)任命:由总经理提议,经理办公会讨论,表决通过,总经理批准,正式任命,公示,人事部门备案,正式上任2)免职:由总经理提议,经理办公会讨论,表决通过,总经理批准,正式免职,人事部门备案,卸任2、各部门总监任免(销售总监、售后总监、财务总监、市场总监、关爱总监):1)任命:由总经理提议,提交书面个人资料到综合部,接受综合部组织的考核并获得通过,组织经理办公会讨论、表决通过,总经理批准,正式任命,公示,综合部备案,正式上任;2)免职:由总经理提议,经理办公会讨论,表决通过,总经理批准,正式免职,综合部备案,卸任。3、各部门中层管理岗位任免(销售经理、服务经理、车间主管、会计主管、计控主管、技术经理):1)任命:由部门总监提议,提交书面个人资料到综合部,接受综合部组织的考核并获得通过,组织经理办公会讨论、表决通过,总经理批准,正式任命,公示,综合部备案,正式上任;2)免职:由部门总监提议,经理办公会讨论,表决通过,总经理批准,正式免职,综合部备案,卸任4、部门基础管理岗位任免:1)任命:由部门总监提议,部门讨论,表决通过,总监批准,提交后经过部门审议书面个人资料,接受综合部组织的考核并获得通过,综合部批准,正式任命,综合部备案,正式上任2)免职:由部门总监提议,部门讨论,表决通过,总监批准,综合部批准,正式免职,综合部备案,卸任5、技术岗位任免:1)高级技术岗位任免:A任命:由部门总监提议,提交书面个人资料,经理办公会讨论、表决通过,总经理批准,正式任命,公示,综合部备案,正式上任B免职:由部门总监提议,经理办公会讨论,表决通过,总经理批准,正式免职,综合部备案,卸任2) 其他技术岗位任免:A任命:由部门总监提议,提交书面个人资料,部门讨论、表决通过,总监批准,综合部批准,正式任命,公示,综合部备案,正式上任B免职:由部门总监提议,部门讨论,表决通过,总监批准,综合部批准,正式免职,综合部备案,卸任四、任免新岗位后,由综合部办理正式上岗、下岗手续,并根据岗位薪资制度办理工资增减手续,报批后正式执行。五、本规定解释权归总经办、综合部《人事任免流程图》1、通过招聘形式的任命程序:2、通过提名形式的任命程序:3、免职流程所需资料(表格附件中可见):人事档案转正申请表转岗评估表4、任命通知书表格附下:1、人事档案襄阳汽车销售有限公司应聘人员登记表个人资料姓名性别出生日期籍 贯身高血型政治面貌健康状况 (有无疾病)婚否职称身份证号码现户口所在地档案所在地现家庭住址邮政编码手机号码家庭电话E—MAIL 外语语种水 平流利 较好 一般 较差计算机水 平办公软件熟练 一般 较差制图软件熟练 一般 较差其它特长介绍人教育/培训经历学校/培训机构名称起讫时间专 业学历及学位工作经历公司名称起讫时间职 务月 薪证明人(主管)联系方式离职原因家庭成员姓 名关 系职业、单位或住址联系电话紧急联系人:关系:联系电话:地址:应聘岗位: 应聘日期: 入职日期:1、驾照:□有 □无 ,驾车技术如何:□熟练 □一般 □差 2、居住地:□远,不太方便 □不远,方便 □交通工具: □其它3、家庭情况:□已婚已育,小孩岁 □已婚未育,预计生育年内 □未婚,预计结婚年内4、职业发展方向:,职场中您看中什么,您的期望待遇5、如果被录用,何时可上班:6、您认为您有什么优势可以胜任该职位7、您具有帮助您胜任本工作的经历和培训吗(详述)8、您是否已离开您最后一个工作岗位?为什么离开?失业多久了?对于那份工作您喜欢什么方面?不喜欢什么方面?,那份工作您的起薪是多少?离开时薪水:9、您认为对您来说,找一份合适的工作是否很容易?10、您是怎么应聘到我们公司的?谈谈您对我
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