优才管理规章制度.doc

优才管理制度 目的 优才管理是关注全公司范围内的优才人员，并对其进行保有、激励、培养和发展的制度，其目的在于保存一支动态平衡的、规模化的后备人才梯队，以适应公司业务发展的需要。 适用范围 本制度适用于公司的优才管理。 本制度规定的各级优才档案调阅权限为部门负责人及以上人员及获得人力资源部授权的其他人员。 术语和定义 TPP（Talent Promotion Project）人员 又称潜力人员，是指公司内各部门获得良好工作业绩并具由持续成长潜力的主管层、专业技术人员与专员，拟培养为中层管理人员或相当于中层的专业技术人员。 MPP（Manage Project）人员 又称精英人员，师指具有培养成为公司核心领导成员（高层管理人员）的潜力，现任部门负责人（副经理）的人员，拟培养为高层管理人员或相当于高层的专业技术人员。 公司总监以上高层纳入TPP/MPP优才计划的管理范畴。 职责 4.1. 人力资源部 负责公司的优才管理。 工作程序 5.1. TPP/MPP优才人员的确定和更新 5.1.1. TPP潜力人员推荐 1、每年初，公司人力资源向各部门发出推荐TPP潜力人员的通知，各部门负责人根据业务发展需要进行平衡、甄选，确定TPP潜力人员名单，填写《优才人员推荐表》，报分管高层审核。 2、各部门推荐本部门的TPP潜力人员时应附推荐理由和工作期间每年的年终评奖。 3、推荐条件 a) 司龄满一年以上； b) 上年季度考核平均为“中|”以上（绩效考核系数1.1以上）。 5.1.2. TPP潜力人员确认 1、人力资源部汇总各部门所有被推荐的TPP潜力人员情况，根据业务发展需要进行平衡、甄选，确定最终的TPP潜力人员名单，由分管人力高层审核、总经理审批。各部门TPP潜力人员比例原则上不应超过本部门员工总数（含部门负责人）的30%（舍尾法）。 2、经公司总经理批准，各部门TPP潜力人员名单正式生效。 5.1.3. MPP精英人员推荐与确认 1、每年初，人力资源部向部门发出推荐MPP精英人员的通知，由各分管高层申报本部门候选人，公司，每个部门推荐人员总数不超过1人，人力资源部根据最近连续两年年终考核结果，综合各分管高层的意见，与分管人力高层共同确认初步的MPP精英人员名单。 2、推荐条件： a) 司龄满两年以上，司内中层岗位任职吗满一年以上； b) 且上两年年终考核结果平均评价为“中”以上（绩效考核系数1.1以上）。 3、MPP精英人员名单经总经理批准正式生效，MPP精英人员总数不超过5人。 5.1.4. TPP/MPP优才人员评估与更新 1、每年初人力资源部发出更新TPP/MPP优才人员名单的通知，各部门负责人在上一年TPP/MPPP优才人员的基础上进行必要的增加和删减后，再按5.1.1.至5.1.3.所述流程进行推荐和确认，年内其他时间不再安排资格的评估。 2、MPP精英人员有人力资源部组织各部门分管高层、分管人力高层、总经理统一评估与更新。 3、当TPP/MPP优才人员发生职务变动时，其TPP/MPP优才资格需重新审定，由人力资源部组织并掌握。 4、TPP/MPP优才人员在公司内部评级流动（不发生层级变化）时，其当年TPP/MPP优才资格保留。 5.1.5. TPP/MPP优才人员建档及调阅 1、MPP精英人员和个部门TPP潜力人员有人力资源部负责建档。 2、公司内各级优才档案的调阅权限为： c) 集团公司总裁，公司总经理、分管人力高层、人力资源部负责人可调阅公司范围内全部优才（包括TPP和MPP） 档案; d) 公司分管高层、各部门负责人可调阅本部门全部优才（包括TPP和MPP）档案。 5.2. TPP/MPP 5.2.1. TPP潜力人员公示 1、经公司总经理批准生效的TPP潜力人员名单，由人力资源部在适当时候统一公布。 2、人力资源部好个部门负责人向职员解释TPP潜力人员含义。 3、优才名单确认后一个月内人力资源部应组织TPP潜力人员进行职业生涯规划访谈，通过访谈和TPP潜力人员沟通公司的发展战略，向他们提出期望，了解需求，鼓励他们长期服务。 5.2.2. TPP潜力人员培养和发展 1、人力资源部负责组织TPP潜力人员制定个人的职业生涯规划； 2、各部们由人力资源部安排TPP潜力人员的分管高层与其进行面谈，深度了解其在工作方面的期望与要求，以及个人未来的发展目标，人力资源部负责人列席并记录； 3、人力资源部负责对面谈记录进行整理存档