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安全培训考核管理规章制度
创源电力公司安全培训考核管理制度 第一章 总则 第一条 为了适应需要,全面提生产人员素质,实现生产培训的规范化、制度化、科学化,确保电力生产的安全、经济、文明、特制订本制度。 第二条 生产人员的培训是企业生产的重要组成部分和重要环节,是企业安全文明生产达标和创一流企业的重要内容,与生产任务一样进行考核、奖惩。 第三条生产培训机构具体管理生产培训工作。 第四条 建立、完善“培训、考核、使用、待遇相结合”的机制,生产人员必须“先培训,后上岗”。 第条 本制度适用于生产人员及其后备人员的培训。 第二章 生产培训主要工作人员及其职责 第一节 生产培训主要工作人员 第条 生产培训工作人员 . 生产培训工作原则上由主管生产负责 3. 发电部、设备部设兼职培训工程师(员)负责培训工作。 4. 班组设兼职培训员,在班组长领导下开展培训工作。 第条 培训工程师应由熟悉生产情况,并有一定组织能力,热爱培训工作的专业技术人员担任。培训工程师为生产技术人员纳入生产系列管理。 第二节教育培训管理部门的职责与权限 第条 教育培训部门职责 1. 认真贯彻上级培训工作的方针政策。 2. 根据本制度的要求和生产发展的需要负责编制生产培训规划、年度培训计划,经批准后组织实施。 3. 负责上报有关报表和培训成果。 4. 负责检查、总结培训工作情况,推广先进培训经验,对培训工作中的主要问题提出改进意见。 5.负责组织的专业技术训练班、安全技术培训班、技术讲座、技术表演、操作比赛、技术考试等活动。 6.检查生产后备人员培训工作。 第条 教育教训部门权限 1. 组织培训活动,召开培训业务会议,要求汇报培训情况。 2. 对培训工作作出评价,并对单位和个人提出奖惩建议。 3. 组织对有关生产人员进行规程制度和生产知识的抽查、考问。 4. 参加生产调度会议、事故调查分析会、技术竞赛评比会、技师评审会等。 第三节 培训工程师的职责和权限 第十条 培训工程师的职责 1. 应认真贯关于培训工作的文件精神和工作部署。 2. 负责编制全生产人员培训规划和年度计划,经审核批准后,组织实施。 3. 负责向上级单位提出培训工作总结和填报各项培训报表。 4. 经常深入现场,负责检查各车间、的培训情况。推、总结先进培训经验,对培训工作中的问题提出意见。 5. 负责组织性的技术专业培训班、安全技术培训班、技术表演、技术考试和操作比赛;提出参加上级举办的技术训练班的选派人选,并掌握学员的学习情况。 6. 负责组织制订新分配来的高等院校、职业技术学校毕业生的实习计划,组织审查学习报告。 7. 负责组织、监督、检查生产人员规程学习、技术学习、紧急救护法的学习与岗位资格、技术等级的考试。 8. 在的领导下,参加有关部门组织的性反事故演习。 9. 负责组织制订转岗人员或后备人员的培训计划,并组织实施。组织生产人员试运行上岗前的考试。 10. 负责安排高等学校、职业技术学校学生和外来代培人员的安全教育、生产实习,并对实习情况提出意见。 第十条 培训工程师权限 1.召开培训网业务会议,研讨培训工作中的有关问题和布置培训工作。 2.对培训工作做出优异成绩的班组及个人提出评价和奖励的建议。 3.有权对生产人员进行规程制度和生产知识的抽查、考问。对生产人员的转正、定级、晋级、提升、调职、奖励和鉴定其能否独立工作等提出意见。 4.有权参加)生产调度会、事故分析会、技术竞赛评比会、技师评审会等。 第节 班组培训员职责 第十条 班组培训员具体负责下列工作 1.编制班组培训计划,在班长领导下认真执行并努力完成布置的各项培训任务。 2.组织班组成员学习所管辖设备的技术规范,熟悉设备情况及规程制度等。 3.依靠班组人员,结合班组特点开展班组培训活动。 4.协助班长做好日常的班组培训工作,如站班考问、安全知识问答、技术讲解、技术问答、事故预想等。 5.协助班长安排好新人员的岗位培训,督促、检查师徒合同的落实,做好新人员的考问抽测工作。 6.及时做好各项培训的登记管理并按期总结,向)培训工程师(员)汇报执行情况。 第三章 生产培训 第一节 新生产人员和转岗人员培训 第十条 新录用生产人员的基本培训 按有关规定录用的新生产人员入厂后,必须进行入厂教育,内容为: 1.政治思想和优良传统、厂史、厂纪教育; 2.电业职业道德教育
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