建立中小企业科学的薪酬管理规章制度.doc 11页

  • 4
  • 0
  • 0
  • 约6.5千字
  • 2018-03-28 发布

建立中小企业科学的薪酬管理规章制度.doc

文档工具:
    1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
    2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
    3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
    4. 文档侵权举报电话:19940600175。
    建立中小企业科学的薪酬管理规章制度

    建立中小企业科学的薪酬管理制度 XXX 青岛XX机械有限公司 摘要:改革开放以来,我国中小企业得到了长足的发展,对经济增长、劳动就业等方面都做出了巨大贡献。然而中小企业在快速发展过程中暴露出一系列管理缺失问题,尤其在人力资源管理方面,特别是薪酬管理方面存在着明显的不足,一定程度上制约了中小企业的发展。 本文从薪酬理论出发,首先对薪酬与薪酬管理的含义以及薪酬管理制度的重要性作了简要概述;然后以某一中小企业为研究对象,对该公司目前薪酬管理制度存在的主要问题进行了阐述;最后依据存在的问题有针对性的提出了改进该公司薪酬管理制度的具体措施,以期为中小企业的薪酬管理制度建设提供一定的借鉴和参考。 关键词:中小企业、薪酬制度、问题、措施 引言 薪酬是企业人力资源管理和开发中重要的环节之一,是影响员工对工作关注程度的一个非常重要的因素。对企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制,对外则关系到企业在市场上的地位以及能否留住和引进更多的优秀人才。但是,目前我国众多中小企业对薪酬管理的重要性认识还很不够,在实际操作时还存在诸多问题,严重影响到中小企业人力资源的开发与管理,极不利于中小企业引进、留住优秀的人才,从而妨碍了中小企业的持续发展壮大。可见,中小企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,应有一个科学完善的薪酬管理制度作保证。本文以一家有代表性的中小企业为例,对其薪酬管理制度存在的问题进行分析,并提出相应的对策,旨在为其他类似中小企业提供一些参考。 一、薪酬与薪酬制度概述 (一)薪酬与薪酬管理的含义 一般来说,薪酬有狭义和广义之分。从狭义角度来看,薪酬是指个人获得工资、奖金以及其他金钱或实物形式支付的劳动报酬。广义薪酬包括经济性支付和非经济性支付。无论是狭义还是广义的界定,薪酬是劳动成果的体现,关系到企业员工的工作满意度和工作积极性。 企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统的薪酬管理仅具有物质分配要素的性质,而对管理者的行为特征考虑较少,其着眼点是物质报酬。现代企业薪酬管理理念发生了根本的变化,薪酬管理的着眼点转移到了人,还包括岗位的多样化、从事挑战性的工作、取得成就、得到认可、承担责任、获得新技能和实业发展的机会等则是广义的薪酬激励概念。现代薪酬管理将物质报酬的管理和员工激励过程紧密结合起来,成为一个有机的整体。 (二)薪酬制度的重要性 薪酬既是企业吸引人才、留住人才和激励员工工作积极性的重要因素,也是企业实现战略目标的重要手段之一。薪酬管理制度的建立对于企业的发展具有重要意义,表现为:第一,薪酬管理有利于培育和增强企业的核心竞争力。企业的薪酬制度不仅仅是企业的一项基本管理制度,它更是一种机制,是企业培育核心竞争力的保障。第二,合理的薪酬制度能够缓解巨大的人才竞争压力,吸引和留住企业的核心关键人才。第三,薪酬管理能够促进企业的可持续发展。价值分配是人力资源价值链管理的终结,同时也是起始。当一次价值创造过程完成时,如果价值分配价值管理的不合理,那么人们就不会开始第二次价值创造。第四,薪酬管理能够提高员工工作积极性。合理的薪酬管理制度能对员工产生激励作用,不仅能提高员工的工作积极性,甚至能够激励员工的工作潜能从而达到提高企业经济效益的目的,对企业的有效发展至关重要。 二、XX机械公司薪酬管理制度存在的主要问题 目前,多数中小企业薪酬管理水平不高,一些中小企业薪酬制度不健全、薪酬设计不科学,难以发挥积极有效的激励作用。现以XX机械公司为例,对其薪酬制度存在的主要问题进行阐述。 (一)公司简介 XX机械公司是一家专业机械设备制造企业,成立于19XX年12月,位于XXX,该公司注册资本为500万元人民币,占地面积18亩,年生产能力500台(套)以上。该公司本着“高效、务实、简化、顺畅”的管理原则设立组织机构,分设综合管理、生产技术、营业等部门。其中管理系统下设财务部、人力资源部、办公室;生产技术系统下设技术中心、采购部、车间、质管部;营业系统下设业务部、国际贸易部和售后服务部。目前,该公司现有120多名员工,年销售额3000多万元人民币,资产总额为2000多万元人民币。所以,从投资金额、员工人数及规模上来看,该公司为典型的中小企业。 (二)该公司薪酬管理制度存在的主要问题 该公司的薪酬制度没有体现出岗位价值,没有向关键岗位倾斜,奖金分配平均化,没有起到激励作用。具体问题表现为: 1、薪酬评定随意性大,缺乏公平度 该公司没有科学完善的薪酬制度,员工的薪酬通常是由总经理根据当时具体情况和凭经验与应聘人员谈判来确定,随意性较大,很难保持前后的一致性,结果往往会导致企业内部员工的薪酬水平较为混乱。另一方面,忽视了薪酬评定程序的公平性。在管理层看来,只要使员工得到的薪酬与他们的相对

    文档评论(0)

    • 内容提供方:100101
    • 审核时间:2018-03-28
    • 审核编号:8030032071001072

    相似文档