技术质量管理规章制度.doc

目 录 编 制 说 明 1 编写依据 2 一、项目管理 4 1.1、项目部人员岗位责任制度 4 1.2、项目物质管理制度 13 1.3、项目现场管理制度 15 1.4、项目例会制度 16 1.5、项目档案信息管理制度 16 1.6、项目教育培训制度 20 1.7、项目机械设备工器具管理制度 21 1.8、项目奖惩管理制度 22 1.9项目进度管理制度 25 1.10项目合同管理制度 26 1.11?项目组织协调制度 30 二、质量管理 32 2.1、工程项目物资验收制度 32 2.2、工程项目计量管理制度 33 2.3、工程项目质量检查验收制度 35 2.4、工程项目质量事故调查制度 36 2.5、工程项目质量教育培训制度 37 三、技术管理 38 3.1、项目技术管理制度 38 3.2、材料代用管理制度 39 3.3、隐蔽工程验收签证制度 39 3.4、施工图预审制度 40 3.5、施工技术交底制度 40 3.6、工程变更管理制度 41  编 制 说 明 依照公司的安全方针、质量目标，结合项目部、项目监理部对本工程的要求，同时引用国家相关规程、规章制度，本工程项目经理部制定下列管理制度，目的为保证输电线路工程安全、优质、高效完工！ 编写依据 ⑴环境保护行政处罚办法国家环保总局令 第19号 ⑵职业健康安全管理体系 规范GB/T28001-2001 ⑶劳动防护用品选用规则GB11651-1998 ⑷建筑施工场界噪声限值GB12523--90 ⑸用电安全导则GB13869-92 ⑹环境空气质量标准 GB3095－1996 ⑺关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知 （基建安全《2010》270号） ⑻《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93） ⑼《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） ⑽《电力建设工程施工技术管理导则》（2003 版） ⑾《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）（DL5009·2-2004） ⑿国家电网公司电力安全工作规程(线路部分)国家电网安监[2009]664号 ⒀电力行业紧急救护工作规范DL/T692-1999 ⒁电力设备典型消防规程DL5027-93 ⒂《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2011 版)》（国家电网基建[2011]146号） ⒃《国家电网公司输变电优质工程评选办法(2011年版)》（国家电网基建[2011]148号） ⒄《国家电网公司输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW248-2008 （18）《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》2010年版 一、项目管理 1.1、项目部人员岗位责任制度 项目经理岗位职责 ⑴项目经理是本单位安全施工的第一负责者，对本单位的安全施工负全面领导责任。直接领导本单位安全监察部门的工作。 ⑵认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关规定，批阅上级有关安全健康与环境保护文件并组织贯彻实施。 ⑶主持本单位安全生产委员会的工作。组织并主持本单位安全工作例会，及时解决安全施工、文明生产及职工危害中存在的问题。 ⑷审定本单位安全施工目标计划。总结、推广安全施工、文明施工经验。 ⑸确保安全施工技术措施经费的提取和使用。将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标。 ⑹确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。 ⑺确保承发包合同中有安全施工的要求和奖罚规定，并严格按合同执行。 ⑻组织并参加本单位的安全施工大检查。 ⑼按“四不放过”的原则，组织并主持重伤事故的调查处理工作。参加死亡事故的调查处理工作。 ⑽对安全施工过程中的突发事件有积极的应变措施。 ⑾对重大安全施工项目亲临现场监督指导、鼓舞士气。 项目副经理岗位职责 ⑴对本单位的安全施工负直接领导责任。 ⑵认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。领导和协调各职能部门对安全施工、文明施工的管理。 ⑶负责组织安全施工的教育工作。 ⑷负责组织对跨工地施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。 ⑸组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。 ⑹组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。 ⑺负责组织实施并协调对分承包单位的安全管理工作。在与分承包单位签订承发包合同前，必须组织对其进行安全资质的审查。 ⑻负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法。 ⑼参加重伤、死亡事故的调查处理工作。负责组织防范措施的贯彻执行。 项目总工岗位职责 ⑴对项目安全技术和环境保护技术工作负领导责任。 ⑵认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。 ⑶负责组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习