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技术部激励规章制度11.doc 11页

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技术部激励办法 为进一步加强内部管理,充分调动各的工作积极性,目的 1、鼓励员工的工作积极性,有效改进员工工作效率。 2、发掘员工潜力,帮助员工个人发展。 3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。 4、促进主管与员工之间的了解。 适用范围 1、适用于技术部的各技术工程师,技术部经理。 2、适用于参与各项目的技术部人员。 项目奖励基金来源 奖励基金定义: 弱电实施项目: 项目奖励基金=合同额*系数 合同额 小于500万 500万-1000万 1000万-3000万 3000万-5000万及以上 工程部奖金比例 1% 0.8% 0.6% 0.4% 项目设计方案 合同额 小于10万 10万-30万 30万-100万 100万以上 奖金比例 1% 3% 8% 10% 奖励资金的变更: 项目的变化引起项目合同额的变更时,奖励资金也做相应变更, 由项目经理提交相关申请,总经理签字后生效. 项目组因人员原因引起的项目延误等的项目成本增加, 公司对造成的影响评价后, 与项目组协商减少奖励资金的数额. 项目实施周期增加时, 若不带来项目合同额的变化,奖励资金不做变更. 奖励资金分配方式 分配形式 项目津贴 项目津贴= 项目奖励基金*60% 项目奖励 项目奖励= 项目奖励基金*40% 分配方式 项目津贴: 由项目技术负责人填写<项目津贴申请表>, 内含项目成员具体分配方式. 总经理经理签字确认, 财务部负责执行, 当项目有变更时, 再填定<津贴申请(变更)表>,接前述流程进行. 项目奖励 按个人的考核结果进行分配, 奖励对象为项目内的技术人员, 部门经理. 奖励形式 现金奖励: 工作能力很强且完成任务较多的技术部员工. 培训奖励: 工作能力需提高, 能按时完成计划任务的员工 其它: 以上两种奖励方式也可以结合进行,或其它形式如旅游等. 人员考核 考核依据 根据员工在被考核期间的工作成果与表现为依据,部门经理对所属员工平时工作情况随时记录,严格考核。 考核原则 考核要求客观公正,部门经理对所属员工的考核,尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况,不可只凭主观感觉或印象等方式来考核,以免造成不公平现象。 考核等级划分杰出 —100分之间优秀 90—分之间合格 —60分之间有待提高60分以下 ?考核方式方法1、为了能客观、公平的作出员工考核,每位员工的考核,需由不同角色一并加以评核,以下列不同比例计算。部门经理对每位下属的评核内容和结果保密。 非主管员工 : 自我评核:10% 主管评核:90% 主管类:???自我评核:10% 部属评核:30% 主管评核:90% ????????? 普通员工(不经常出差人员)适用于(表1);出差参与某项目的技术人员适用于表2 2、所有参与考核的员都应认真对待问卷每一项内容,针对要求个人阐述观点的条目,应尽量具体 3、每一的考核都必须是相互独立,依次进行的,后次考核者无权对前次考核结果进行更改。 4、各次的考核者都应该站在自己的地位上,依靠自己的信念,对事实进行独立的判断,做出真实的考核评价。计划性,条理性和组织性做事有计划有步骤,行动与公司一致处理能力责任感品德言行工作勤惰沟通技巧(有效的与同事,上级及其其他部门沟通主动性 出勤情况 需要改进的地方: 个人发展计划: 培训需求:员工意见:计划性,条理性和组织性做事有计划有步骤,行动与公司一致处理能力责任感品德言行工作勤惰沟通技巧(有效的与同事,上级及其其他部门沟通主动性 出勤情况 计划性,条理性和组织性做事有计划有步骤,行动与公司一致处理能力责任感团队精神 品德言行工作勤惰沟通技巧(有效的与同事,上级及其其他部门沟通主动性 适应能力 纪律性 需要改进的地方: 员工意见:计划性,条理性和组织性做事有计划有步骤,行动与公司一致处理能力责任感团队精神 品德言行工作勤惰沟通技巧(有效的与同事,上级及其其他部门沟通主动性 适应能力 纪律性 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、

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