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技术部经理及技术人员管理规章制度.doc 8页

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技术部人员管理制度 为增强技术人员事业心和责任感,营造健康向上的工作氛围,维护正常的工作秩序,确保各项工作任务圆满完成,特制定本制度。 工作制度 (一)、全体工作人员上班须着装整齐、朴实、大方,仪表举止规范。 (二)、严格履行岗位职责,不准玩游戏、上网炒股、聊天,不准做与工作无关的事。 (三)、注意文明卫生。不随地吐痰,不乱丢烟头、纸屑。注意环境卫生,各人员每天工作后对办公室进行整理,保持室内外干净、整齐。每周末对办公室进行一次扫除。 (四)、做好文件资料的管理,按要求放好图纸、文件,不乱堆、乱放,保持办公桌、抽屉、柜子的整洁。 (五)、严格遵守保密规定。不该问的不问,不该说的不说,不该传的不传。 二、考勤制度 (一)、打卡 1、严格按公司制度打卡,每天四次(早晨上班、中午下班、中午上班、傍晚下班),具体时间参照公司做息制度。 2、按时上班,不得无故迟到、早退,不得中途离岗、串岗、办私事。 (二)、请假 1、因病、因事请假,应提前一天向分管领导请假,说明请假原因、时间,经领导同意,填写请假单,方可请假。如遇急事,应及时用通讯工具向分管领导请假,事后及时填写请假单。 2、未经批准擅自离岗视为旷工,请假期满及时向批准领导销假。   4、工伤假、婚假、探亲假、公休假、丧假、女职工的生育假,按公司制度执行。 5、国家法定节假日、正常双休日因工作需要加班,按标准发放加班费或安排补休。 ?  (三)、岗位职责 技术部经理 (1)组织制定技术部管理制度及有关规定,经批准后实施并监督执行。 (2)组织实施产品的研发、试制及在生产产品的修改、优化。 (3)与其它部门配合,安排技术人员做好公司各个项目的设计、变更及交底工作;安排技术人员做好产品的现场安装,调试,人员培训等工作;安排技术人员做好产品的售后服务工作。 (4)指导和协助生产部门解决生产中出现的技术问题,确保生产工作正常进行。 (5)负责技术管理制度的制定、监督和指导工作,技术成果和效益的评价工作。 (6)各类技术信息和资料的收集整理、归档保管工作,为公司提供可靠的技术指导依据。 (7)负责技术人才的培养工作。 (8)负责安排技术人员与外部的技术洽谈沟通工作。 (9)完成上级领导交办的其它工作。 技术人员 (1)根据本部门领导的安排,完成产品的研发、设计、变更和技术交底等工作。 (2)由本部门领导的安排,根据产品的具体情况,配合项目负责人,按项目计划落实具体的产品生产时间、产品工艺流程,并协助生产部门完成产品生产工作。 (3)由本部门领导的安排,根据项目需要,做好项目施工现场的安装指导工作,了解施工方案、技术措施及安装计划等的实施情况,及时发现问题,制止违章作业,解决施工技术问题(重大问题及时请示汇报),参加质量、安全事故调查,提出本专业技术处理方案,参加工程中间验收、竣工验收、工程移交等工作。;完成施工总结、技术总结资料的撰写任务。 (6)根据领导安排完成与外部的技术洽谈沟通工作。 (8)由本部门领导的安排,配合项目其他部分组织的质量检查、安全检查、文明施工检查、职工培训等工作。 (9)完成本部门领导交办的其它工作。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位

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