投标管理规章制度(含流程图).doc

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
投标管理规章制度(含流程图)

投标流程管理标准 序号 名称 管理标准 1 项目 1.项目。 2.业务主管项目进行评估,评估合格的项目可进行下一阶段运作。 2 报名与资格审查 1.报名与资格预审材料由部负责准备,主管进行审查,业务员具体办理。 2.报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性,由决定所报的项目经理。 3.报名材料在部进行存档(电子版),并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。 3 买招标 1.招标购回后,业务员对主要条款进行复印分送至主管、技术部等相关责任人。 2.原件留存在部。 4 文件编制 1.由技术部相关人员负责编制投标文件。 2.部重点负责商务标和整体标书的编制,工程部负责审核成本。 施工组织设计 应符合招标文件要求、经过严格审查,不得出现和本次投标不符的内容。 投标文件初稿 1.部应在开标前3天以前提出投标文件初稿,初稿由员、项目经理进行详细阅读。 2.注意项目部组成人员与实际的符合性。 定稿装订 开标前一日下班以前应装订完毕,装订前应由业务人员再次进行审查确认定稿。 投标流程管理标准 序号 名称 管理标准 1 报价 1.报价组成包含下列人员:、技术部、工程部。 2.报价组成员可充分发表各自的意见,不放过任何疑问和细节。 3.部应在报价前提供准确的预算价和成本价,并经审核。 4.业务人员应提交准确的相关信息。 2 材料准备 1.按照《投标流程关键点检查明细表》中,应携带证件、业绩等的要求将材料准备齐全,由主管按《投标流程关键点检查明细表》中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料按照宁多勿少的原则。 2.由员提前协调预约投标文件盖章。 3 封标 1.主管、业务员、技术部认真理解招标文件,分别填写《投标流程关键点检查明细表》,检查后分别签字确认。 投标文件密封前由主管,业务员、技术部填写《投标流程关键点最终检查确认表》并签字认可,确定无遗漏问题后进行密封,密封由指派的专人负责。 3.投标文件密封后首先由检查,再由主管最终确认,确认无问题后交给业务人员。 4 开标 1.开标会议参加人员根据招标文件要求应提前一天通知并告知其应准备的文件资料。 2.应提前0分钟到达开标现场,决不能延误。 3.参会人员应详细记录开标相关信息。 4.投标活动结束后7日内参会人员应将相关资料文件整理移交部人员。 5.部应将招标公告、招标文件、投标文件、询价表等移交。 预审资料主要情况登记表 项目名称: 拟派项目经理: 拟派主要技术负责人: 拟派其他主要人员: 相关业绩证明材料: 填写人: 业务员: 日期: 投标流程关键点检查明细表 投标项目: 时间: 关于密封、装订的要求 序号 密封、装订要求 符合(√) 不符合(×) 有疑问(?) 1 2 3 4 5 6 7 无效标(废标)条件 序号 无效标条件 已落实(√) 未落实(×) 有疑问(?) 1 2 3 4 5 6 7 8 修改要求 序号 修改要求清单 符合(√) 不符合(×) 有疑问(?) 1 2 3 4 5 6 7 8 应携带证件、业绩等清单 序号 应携带证件、文件清单 已备(√) 未备(×) 有疑问(?) 1 2 3 4 5 6 7 8 投标流程关键点最终检查确认表 项目名称: 日期: 序号 检查确认内容 经营人员 经营主管 1 标书盖章签字的地方确保无遗漏了吗? 确认(√) 不确认(×) 确认(√) 不确认(×) 2 关于废标和无效标条件没有问题了吗? 3 标书密封、装订没有问题吗? 光盘确保刻进光盘了吗? 5 应携带证书、业绩有没有遗漏? 6

文档评论(0)

100101 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档