木业公司管理规章制度手册.doc

目 录 贵州威榕木业有限公司管理制度 1 常务总经理岗位职责 4 员工日常管理制度 5 一、员工招聘、调配、辞职、辞退管理条例 5 二、员工日常行为准则 9 三、员工休假、请假、销假制度 11 四、公司文件制定与归口管理 14 五、公司沟通制度 15 财务部管理制度 16 财务现金收支及账务报销管理 18 财务管理流程 20 公司差旅补助及报销制度 22 公司话费报销规定 23 公司接待管理流程 24 财务现金收支管理 25 财务部经理岗位职责 26 会计员岗位职责 28 出纳员岗位职责 29 统计员（兼仓管）日常管理制度 30 统计员岗位职责 32 仓管员岗位职责 33 统计工作内容 34 财务部考核方案 38 行政部管理制度 39 行政部经理岗位职责 42 办公室主任岗位职责 43 公司干部任免制度 44 试用期制度 45 食堂管理制度 47 宿舍管理制度 49 公司保卫管理制度 51 公司卫生区域责任制 53 公司工伤处理办法 56 业务部管理制度 58 业务副总经理岗位职责 58 销售部管理制度 59 销售部经理岗位职责 61 公司销售流程管理 62 采购部日常管理制度 63 采购部经理岗位职责 65 业务部考核方案 66 生产系统管理制度 67 成品部副厂长岗位职责 67 制材厂副厂长岗位职责 68 设备科管理制度 69 设备科科长岗位职责 70 机电维修工岗位职责 71 锅炉工岗位职责 72 叉车手岗位职责 73 抓叉车手岗位职责 74 维修、电工日常工作制度 75 设备管理分类办法 76 设备维护保养内容 77 设备润滑管理 78 操作手职责 80 设备管理责任制 82 品质管理制度 85 制材车间工艺流程及质量标准 89 指接材生产工艺流程及质量标准 92 细木工板工艺流程 95 生产系统考核方案 99 一、制材主任考核方案 99 二、制材车间副厂长考核方案 100 三、细木工板车间主任考核方案 101 四、指接板车间主任考核方案 102 五、指接板副厂长考核指标及方案 103 六、设备科科长考核方案 104 七、品质班长考核方案 105 公司薪酬体系及考核方案（二） 106 一、生产系统 106 贵州威榕木业有限公司管理制度 制定目的 为了加强公司管理，提升企业形象，提高企业凝聚力，保护公司财产安全和员工人身安全，保障各部门更加有序运行，特制定以下管理制度。 公司发展目标 龙头威榕，腾飞西南，走向全国。 公司经营理念 以才取人，以材养人，以财富厂，以厂造富一方。 公司管理理念 精心育才，精心造材，精细管理，和谐团队，诚信经营。 公司人才理念 团队、拼搏、创新。 公司质量目标 绿色环保产品，用户放心，一次性合格率97%，顾客回头率99%。 公司质量管理方针 精心操作，精细管理，层层把关，不合格品不出厂。 公司简介 贵州威榕木业有限公司成立于2006年，是榕江县招商引资重点项目，以指接板、细木工板、建筑模板等人造板木制产品研发、生产、销售为一体，是贵州省林业产业化经营省级龙头企业。 公司位于风景秀丽、人情淳朴的榕江县城郊，毗邻321国道、厦蓉高速公路和都柳江，交通便利，气候宜人。 公司总投资人民币2000万元，注册资本人民币1000万元，征用土地50亩，建有办公楼、宿舍、工业标准厂房1.5万平方米。 公司拥有先进的生产设备和工艺，引进西方科学的生产管理系统，结合东方的管理模式，几年来不断的资源优化组合，使公司的品牌、规模、研发能力、人力资源、原木采购和产品营销网络等取得引人注目的进步，创造出了一条同行瞩目的自生产至售后服务的完美流程，从而确保了公司业绩的稳步提升。 “追求卓越，以品质谋生存，以创新求发展”是威榕木业的生存和发展宗旨，信誉度100%，被认定为“全国诚信AAA级品牌企业”、“贵州省林业产业化经营省级龙头企业”、“贵州省黔东南州优秀重点龙头企业”、“黔东南州诚信单位”、“中国绿色环保产品”。 随着中国板材市场逐渐成熟的发展趋势，我公司积极地在国内各大城市设立经销商，寻找合作伙伴，为开拓更大的市场空间，创造出更辉煌的业绩，赢得市场。 公司组织架构 人员配置 财务部：经理一名，会计，出纳一名 行政部：经理一名（兼办公室主任）、保卫二名，后勤四名（食堂三名、清洁工一名） 业务部：副总一名，采购（原木采购二名，生产辅料一名），销售一名。 生产系统 设备部：主任一名，机修一名，电工一名，锅炉三名，叉车一名，抓叉一名。 仓管：仓管员一名 统计员一名。 品检部一名。 生产系统组织架构图： 常务总经理岗位职责 直接对董事长（兼总经理）负责。负责公司日常事务的全面管理，负责公司各部门的沟通、协调、考核工作；使公司处于高效、优质、低成本、和谐的运营状态。协助董事长制定公司战略目标、目标分解、考核机制，并监督执行；负责公