生产管理规章规章制度流程表格模板大全-第九章 生产车间管理细化执行与模板.doc

第九章 生产车间管理细化执行与模板 三、车间生产排程管理执行工具与模板 （一）车间生产计划表 车间： 计划期间： 年 月～ 年 月 产品 当前库存 单价 库存量 估计日销量 可销售天数 经济产量 每日产量 需生产日数 预定生产日程 自 至 日数 产量 合计 — — — — — — — — （二）车间生产排程计划表 订单 编号 产品名称与 编号 零件名称与 编号 需求 数量 生产 班组 交 期 库存 数量 每日计划完成量 日 日 日 日 日 备注 （三）生产任务分派单 编号： 年 月 日 产品名称 产品数量 产品规格 包装形式 开工时间 完工时间 任务完成情况 数量 质量 任务下达人 任务完成人 备注 车间主任： 班组长： 拟定： （四）生产线日计划表 生产线编号： 年 月 日 产品名称 产品型号 交货期 批号 生产单号 生产工序 共用人数 计划 产量 累计数量 进度控制数据 上午 下午 9时 10时 11时 12时 2时 3时 4时 5时 复核： 审核： 编制： （五）交接班记录表 编号 年 月 日 班组名称 班次 设备编号 设备名称 时间 当班物料耗用情况 物料名称 编号 当班耗用量 累计耗用量 备注 当班排除问题 当班遗留 问题 工具交接情况： 交班人签名 接班人签名 第二节 车间人员管理流程与工作执行 三、车间人员管理执行工具与模板 （一）车间培训计划表 编号： 年 月 日 车间名称 本年度举办次数 培训名称 培训地点 培训目的 培训老师 培训对象 培训人数 培训时间 自 年 月 日起 至 年 月 日止 培训目标 培训内容 技能名称 授课时数 讲师姓名 教材资料 课时数 备注 培训方式 □ 1．上课和练习同时举行：每日上课 小时，练习 小时 □ 2．上课与练习分期举行：上课 周（月）每日 小时，练习 周（月）每日 小时 □ 3．全部培训时间在现场练习，每日 小时 培训进度 时间 培训内容摘要 备注 第1天 第2天 （二）培训结果评价表 培训课程： 培训