研发中心管理规章制度.doc

NSG新韶光工程技术研究中心管理制度 目 录 组织机构设置与岗位职责 第一节 组织机构设置 一、NSG新韶光工程技术研究中心组织结构图 二、NSG新韶光工程技术研究中心职能 三、NSG新韶光工程技术研究中心管理目标 第二节 部门与岗位职责 行政管理制度 管理条例 一、总则 、风气管理 、形象管理 行为准则 诚信规范 行政办公制度 一、总则 二、接待事务 三、印章管理 四、文书管理 五、档案管理 六、邮件管理 七、图管理 、文印管理 、网络管理 第五节会议管理制度 一、总则 二、 三、 四、 五、职能部门会议 、会议组织与筹备 、会中与会后事务 、会议注意事项 第六节民主沟通制度 一、民主沟通 二、管理 三、提案管理 一、总则 二、保密范围 三、保密措施 四、责任 五、附则 第八节 一、总则 二、行业信息接收、处理和反馈 第九节计划管理制度 一、总则 二、长期规划 三、计划 四、管理 五、的执行与 六、的变更与调整 第十节审批制度 、设备添置 、审批 、资金支付 第一节 招聘制度 第二节 晋升制度 第三节 培训制度 一、总则 二、不定期培训 三、定期培训 四、新员工培训 、培纪律 薪资福利制度 一、总则 二、员工工资 三、激励办法 四、员工福利 考勤制度 二、作息时间 三、出差 四、事假 五、休假 六、婚假 七、产假 八、病假 九、丧假 第六节 考核制度 一、总则 二、业绩考核 三、能力考核 四、项目考核 第七节 辞退与辞职管理制度 一、人员辞职 二、人员辞退 第八节 人事档案管理制度 财务管理制度 财务工作准则 总则 三、基本工作要求 第节票据审批管理制度 一、基本原则 二、审批办法 三、差旅费报销 四、招待费和业务费审批规定 五、办公费审批规定 六、材料票据审批规定 、拖延发票报销的处罚 档案管理制度 第节备用金及借款管理制度 一、备用金管理规定 二、借款管理规定 第一节 技术职责权限 一、下达技术准备计划 二、协调生产技术问题 三、综合技术管理 四、技术资料管理 五、管理工程技术研究中心工作 新产品开发制度 一、总则 二、新产品试制工作规定 三、新产品试制工作程序 生产管理制度 一、总则 二、工作职责 物资采购制度 一、目的 二、范围 三、职责 材料管理制度 安全管理制度 一、总则 二、安全生产的职责 成本管理制度 设备管理制度 一、总则 二、规程的制度与修改 三、规程的内容 四、规程的贯彻执行 五、设备技术状况的管理 六、设备缺陷的处理 第七章 技术部、研发部、生产部、资材部部门流程图  第一章 总则 第一条为适应公司跨地区、跨行业、多元化的发展需要．加强各关联企业间优势互补、强强联合，规范协作行为，形成规模效应，根据《中华人民共和国公司法》、《企业集团登记管理暂行规定》及有关法律、法规，组建，成立。 第条宗旨：以为纽带，组建完全符合《公司法》和《合同法》。 第条发展目标： 第条的主要职责 1、制定的基本方针、发展战略、经营目标、年度计划； 2、拟订的资金收支计划，及时筹措调度资金； 3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资； 4、制定管理体制、审批规章制度； 5、协调各的关系，为提供必要的服务； 6、优化资源配置，对人、财、物进行宏观调控； 7、切实维护权益，按照公司章程要求，对的经营管理活动进行检查、监督与考核及审计； 组织机构设置与职责 一、  二、组织机构 三、NSG新韶光工程技术研究中心岗位 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 总经理 1人 负责制定工程技术研究中心发展目标方向和运作机制，对整体运作进行管理和监督。 工程技术研究中心总监 1