财务人员考核规章制度.doc

XX公司财务人员考核制度 为了提高财务工作的质量和效率，规范和加强财务工作的管理，根据公司领导对财务工作进行细化考核的要求及公司实际情况，特制定本制度。 财务考核范围 公司财务部所有员工。 财务考核内容 考核内容包括业务能力、管理能力（财务经理）、工作能力、工作态度几个方面。业务能力主要考核财务人员的专业能力，考查其能否按照规范的操作流程，准确并及时的开展财务工作；管理能力和工作能力主要考核财务人员的团队合作和沟通协调能力，考查其综合素质；工作态度主要考核财务人员的工作积极性和责任心、工作执行力、出勤状况等，考查其对待工作的态度。 财务考核方法 1、考核人：财务经理的考核人是财务总监，总账会计和出纳的考核人是财务经理。 2、评分计算方法：单项考核指标最终得分＝所占权重％×单项考核得分（注：单项得分按照满分100分的标准进行评定。） 各岗位最终考核得分＝所有单项考核最终得分加总之和 财务经理考核细则如下： 单位：XX公司 部门：财务部 被考核人： 考核月份： 考核职位：财务经理 考核项目 序号 评分说明（每个单项满分为100分） 单项得分 权重 权重得分 业务能力 财务报表和各类统计表提交的及时和准确 1 及时性：提交的报表、统计表每发生一次延迟超过三个小时的情况，扣10分；每发生一次延迟时间超过一天的情况，扣50分；超过两天的情况，该项得分为0。 准确性：提交的月/季报表中，报表数据每出现一次错误扣20分。 　 15% 　 财务分析报告的准确度和质量 2 准确度：财务分析、成本费用分析中对公司整体财务数据状况分析出现错误，发现一次扣30分。(错误指下列情形：计算错误、单位换算错误、报表内容不完整、报表格式不正确、表内或表间数据勾稽关系不对应等，后同。) 质量要求：1、能深入分析存在的问题；2、能提出合理、可行的解决办法；3、能满足报表使用者的需求。对于财务分析描述不清、主次不分、过于笼统的情况扣30分。 　 15% 　 管理能力 财务制度管理 3 制度的规范：积极完善和规范财务部的工作制度和流程，因未完善造成管理混乱、责任不明的情况，每发现一次扣20分。 　 5% 　 4 制度的监督：严格按照规章制度执行财务日常工作，在资金管理、票据和印章保管、费用报销、会计核算、重要证件和会计资料保管等业务中进行监督，规范操作流程，控制风险。发现一次违规操作扣20分。 　 5% 　 公司资产管理 5 应收账款管理：1、每月复核应收账款统计表和账龄分析表；2、同市场部协调与客户对账的工作，跟进客户对账单的回收情况；3、与公司领导和市场部协作，参与每月回款计划的制定；4、同市场部协调欠款催收工作，督促其完成回款计划；5、审核个人借款月报，及时汇报和处理超期超额借款。上述每有一项未完成扣20分。 　 10% 　 6 现金管理：1、每月至少两次对库存现金进行抽盘；2、复核银行余额调节表的重大调节项目；3、复核与现金、银行存款有关的报告；4、根据出纳每周统计的各部门收支计划，合理安排资金的使用，防止出现短缺情况。以上工作每有一项未完成扣25分。 　 10% 　 7 票据管理：1、每月至少两次对汇票、支票进行抽盘；2、复核票据盘点结果。以上工作每有一项未完成扣50分。 　 5% 　 8 存货管理：1、复核每月存货盘点报告；2、复核每月材料和产品收发存统计表。以上工作每有一项未完成扣50分。 　 5% 　 9 固定资产管理：1、每月不定期复核固定资产和累计折旧模块数据；2、每半年至少组织和协调固定资产盘点工作一次并编制盘点报告上报公司领导。以上工作每有一项未完成扣50分。 　 5% 　 财务人员管理 10 明晰职责：制定《财务人员绩效考核表》，明确岗位职责和业务分工，将工作内容落实到责任人。因责任不明造成的工作执行不力的情况，每发现一次扣20分。 　 5% 　 11 考核评估：1、根据绩效考核的具体要求，每月对下属员工考核评分，每发现一次未严格执行的情况，扣20分；2、若评估发现下属员工个人能力、资质无法满足其岗位要求，未及时向上级汇报的情况，每发现一次，扣20分。 　 5% 　 工作能力 内部协调 12 1、执行集团公司下发的各类文件和制度的规定和要求；2、执行上级领导安排的其他日常工作；3、协调各部门做好每周资金的收支计划，汇总后报公司领导；4、协调业务部每月做好客户对账和欠款催收工作；5、协调生产部做好生产统计工作，每月制作生产成本报表报送公司领导。以上工作每有一项未完成扣20分。 　 5% 　 外部沟通 13 1、税务申报工作遵守