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项目部保密管理规章制度.doc 8页

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项目部保密管理制度 第一章总则 一、为维护公司的合法利益,保障公司长期稳定发展,促进项目的顺利进展,特制定本规定。 二、公司秘密是关系到公司的权利和利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。 三、项目部所有人员都有保守公司秘密之义务。 四、公司保密工作,实行既确保秘密又便利工作的方针。 五、对保守、保护公司秘密及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部室或者职员实施奖励。 六、本制度由项目部办公室负责实施。 第二章保密范围 一、项目进展中重大决策的事项; 二、项目发展战略的秘密事项。 三、项目所有生产工艺线的图纸设计、技术参数等秘密事项。 四、项目部掌握的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等; 五、项目过程中尚未进入市场或尚未公开的各类信息。 六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。 七、项目人员的人事档案、薪资待遇、劳务性收入及相关信息。 八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范畴。 九、其他秘密事项。 第三章保密密级 分为“绝密”“机密”“秘密”三级。绝密是特别重要的公司秘密,泄露会使公司权益和项目发展遭受到特别严重的损失;机密是重要的公司秘密,泄露会使公司权益和项目发展遭受到严重的损失;秘密是一般公司的秘密,泄露会使公司的权力和权益受到损害。 一、项目发展中,直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密级; 二、项目的规划、生产工艺线的图纸设计、技术参数、财务报表、统计资料、重要会议纪要等视为机密级; 三、项目档案资料、合同、协议、员工福利待遇尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。 第四章保密措施 一、项目人员须增强保密意识,不该问的不问,不该说的不说,不该看的不看。 二、项目部主任主抓保密工作,各小组负责人为本小组的保密工作负责人。 三、严禁私自携带外来人员随便出入项目建设区域。 四、秘密文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄保存和销毁,由办公室主任或项目经理委托专人执行;采用电脑技术储存、处理、传递的公司秘密由有关操作人员进行保密处理。 五、对于密级的文件、资料或其他物品,必须采取以下保密措施: 1、非经总经理或项目经理的签批,不得复制和摘抄。 2、收发、传递和外出携带,由指定人员担任,并采取必要的安全措施。 3、在设备完善的保险装置中保存。 六、属于密级的设备或者重要的商业信息,由项目指挥部指定的专门小组或专人负责,并采取相应的保密措施。 七、在对外交往合作中,需要提供保密事项的应当事先报请项目部主任签批。 八、项目部具有属于保密内容的会议和其他活动,应采取以下保密措施。 1、选择具备保密措施的场所。 2、根据工作需要,限定参加会议的人员范围,对参加涉及秘密事项会议的人员予以指定。 3、依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。 4、确定会议内容是否传达及传达范围。 九、不准在私人交往和通讯中、不准在公共场所谈论、不准通过其他方式传递项目中的秘密。 十、小车司机对领导在车内的谈话严格保密。 十一、项目工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时,应立即采取补救措施并及时报项目部办公室,项目部办公室接到报告,应立即做出处理。 第五章责任与处罚 一、出现下列情形之一者,给予警告或经济处罚。 1、泄露公司秘密,尚未造成严重后果或经济损失的。 2、违反本制度第四章第四条、第六至十条规定的秘密内容的。 3、已泄露公司秘密,但采取补救措施的。 二、出现下列情形之一的,予以辞退并酌情赔偿经济损失,情节严重的将依法追究其法律责任。 1、故意或过失泄露公司秘密,造成严重后果或重大经济损失的。 2、违反本保密制度规定,为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。 3、利用职权强制他人违反保密规定的。 附则 本制度仅限于项目建设期间,项目结束后自行废止。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5

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