厦门某公司绩效kpi考核全书..docVIP

厦门※※※有限公司 绩效考核 2006.2 前 言 2006年是厦门※※※有限公司高速发展的一年。为了保证公司总体目标的顺利实现，还需各位同仁的共同努力，不断强化内部管理。为此，特制定一些套绩效考核标准。 企业发展过程中,我们不断追求高效的内部管理，不断在创新中求发展,在发展中求共赢。我们的愿望是：关心员工及企业成长！ 这套《绩效考核方案》的推出，以结合实际为重点，以提高管理。绩效考核是加强管理的一项手段，是帮助我们成长的理想方法，通过考核来检验我们的工作、检验我们的行为，不断地总结提高，不断地向新的目标努力。每一位同仁在考核的推动下得到进步、得到成长，这才是我们搞考核的初衷。 《绩效考核方案》在总结公司以往成功经验的基础上，借鉴当前一些先进企业的考核办法，结合我们的实际而编制的。标准的设置有待在今后工作中检验和修订，本套标准根据不同岗位、不同部门编制，得到各部门领导的协助支持，在此特致以谢意。 由于编制时间仓促，疏漏之处，偏颇之处在所难免，恳请各位同仁不吝赐教。 编者： 2006-2-28 厦门※※※有限公司 绩效考核方案 1、目的 1.1鼓励员工，有效改进员工工作绩效。 1.2发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 1.3促进员工升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的