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工程部绩效月度kpi考核表 附表1..doc 8页

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工程总监绩效月度考核表 附表1 考核指标 分值 考核内容 要 求 自评得分 主管副总评分 总经理经理评分 工作 实绩 50分 25 工程部工作进度、量、投资、工程现场管理目标计划完成情况 对工程目标、计划和工作任务高度重视,认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量,积极克服困难,按时完成任务。 5 工程招投标工作,完成情况 招投标工作公开、公正、及时合理, 10 人才培养 重视人才培养工作,管理层次无断层现象 10 员工队伍建设 员工精神饱满,群体素质高,班组建设达到公司先进水平 工作 质量 50分 10 工程部或项目部及工程现场管理水平 工程质量达到公司要求,工作质量高,少无差错,文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平 10 全局观念 服从公司的整体利益,本人分管工作与公司发生冲突时,能以全局利益为重,高校地完成,体现高质量与高水平 5 工程部或项目员工劳动纪律管理情况 员工能严格遵守劳动纪律,规章制度。 5 员工绩效考核的准确性 员工绩效考核没有失误,充分体现绩效考核的公开、公正与合理性 10 信息管理和文件资料管理 对信息管理十分重视,工作信息的流动有序及时。文件与工程资料收集、整理、归档及时、准确。 5 员工激励和员工士气、积极性状况 能够采用有效的办法对下属员工进行激励,员工的士气高涨,工作积极性高 5 工作的原则性与合作性 自身清正廉洁,能坚持原则,重大问题及时向组织汇报。具有很强的团队精神,善于与工作相关部门与相关人员协作. 工作 创新 10分 5 工作具有上进心和创新能力,具有敏锐的改革意识 富有创新意识,能推广运用新管理思想和手段主动改革不适应公司发展要求的做法和机制,管理意识与手段比上一年有创新 5 钻研业务知识,高效率完成新型及复杂工作任务 不断自学与参加公司的学习,积累业务知识和丰富实践经验。主动承担困难较大,复杂系数高的工作任务 突出 贡献 10分 10 贡献突出,成绩卓著 在推动公司决策或管理创新方面有特殊贡献,取得重大经济效益;荣获市级以上奖励 总分 考核人签字 最终得分 考核结果 工程部经理绩效月度考核表 附表2 考核指标 分值 考核内容 要 求 自评得分 工程部经理评分 主管副总评分 总经理评分 工作实绩 50分 25 工程部或工程项目进度、 量、投资、工程现场管理目标计划完成情况 对工程目标、计划和工作任务高度重视,认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量,积极克服困难,按时完成任务。 5 工程招投标工作,完成情况 10 人才培养 重视人才培养工作,管理层次无断层现象 10 员工队伍建设 员工精神饱满,群体素质高,班组建设达到公司先进水平 工作质量 50分 10 工程部或项目部及工程现场管理水平 工程质量达到公司要求,工作质量高,少无差错,文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平 10 全局观念 服从公司的整体利益,本人分管工作与公司发生冲突时,能以全局利益为重,高校地完成,体现高质量与高水平 5 工程部或项目员工劳动纪律管理情况 员工能严格遵守劳动纪律,规章制度。 5 员工绩效考核的准确性 员工绩效考核没有失误,充分体现绩效考核的公开、公正与合理性 5 信息管理和文件资料管理 对信息管理十分重视,工作信息的流动有序及时。文件与工程资料收集、整理、归档及时、准确。 10 员工激励和员工士气、积极性状况 能够采用有效的办法对下属员工进行激励,员工的士气高涨,工作积极性高 5 工作的原则性与合作性 自身清正廉洁,能坚持原则,重大问题及时向组织汇报。具有很强的团队精神,善于与工作相关部门与相关人员协作. 工作创新 10分 5 工作具有上进心和创新能力,具有敏锐的改革意识 富有创新意识,能推广运用新管理思想和手段主动改革不适应公司发展要求的做法和机制,管理意识与手段比上一年有创新 5 钻研业务知识,高效率完成新型及复杂工作任务 不断自学与参加公司的学习,积累业务知识和丰富实践经验。主动承担困难较大,复杂系数高的工作任务 突出贡献 10分 10 贡献突出,成绩卓著 在推动公司决策或管理创新方面有

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