操作工kpi考核评分表..doc

操作工考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 产品质量 20% 严格按照生产工艺要求生产，提高一次合格率 一次交验合格率100%且无让步情况（20分） 一次交验合格率95%及以上且无大过错（18分） 一次交验合格率95%以下视情况而定（0-15）分 出现一次重大过错扣5分 2 工作效率 20% 超额完成工作任务且有品质保证（20分） 按时完成工作任务（18分） 未能按时完成任务（0-15分） 出现一次延误交期扣5分 3 个人素养 执行力 10% 100%服从上级工作安排且能和上级良好沟通（10分） 不服从上级工作安排，有我行我素，消极怠工现象（0-5分） 责任感10% 能够充分本岗位的所承担的责任，积极进取，且能够根据工作需要主动承担更多的责任（10分） 工作努力，很好的完成本职工作（7分） 做事马虎，无责任心（0-5分） 4 现场6S 20% 当前工作完成后，将成品，半成品，次品做好分类标识并放到相应区域，工具及剩余原材料 放回原位并且整齐放置，并做好工作岗位的卫 生清洁工作 未能按要求放置，清洁出现一次扣2分，直到扣完为止 5 纪律遵守 情况 20% 遵守和维护公司各项规章制度，无早退，请假现象，无浪费现象（20分） 遵守和维护公司各项规章制度但一个月出现4次早退、请假（合计4次）现象（15分） 违反公司各项规章制度一次扣2分，超过4次早退、请假，每增加一次扣2分 考核总分： 考核人 签字： 年 月 日 星级员工： 热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常能针对问题找到合理办法并解决问题，在员工能起模范带头作用。 每月评出1-2名星级员工，30%优秀员工（即总分在90分及以上） 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档