某公司副总经理月度绩效kpi考核表..doc

某公司（ ）副总经理月度绩效考核表 序 号 所承担工作事项内容 本人自评得分 部门经理、厂长 匿名评分 监察审计室主任复核得分 总经理审核得分 得分＝100+评分+奖励分备注 1 受总经理委托，分管企业生产管理、品质管理、技术工艺管理和物料调控管理、机电设备管理等工作 2 负责公司年度生产计划的审核，与月度生产计划的审批 3 负责生产计划的调整审批，与生产过程的组织管理 4 负责对管辖系统报送总经理的管理制度、各类改善方案等的最后签字把关 5 提请聘任或解聘其下属经理负责人报总经理批准 6 负责与各直接下属签订安全、质量、经营、成本、效益责任状。并将生产经营目标每月分解落实 7 负责召集管辖系统的协调会议，检查、督促和协调各管辖单位工作。并对直接下属进行工作评价和考核管理 8 管控企业生产运作，纠正各部门、各单位执行偏差，按进度完成预定生产目标 9 负责管辖系统制度健全、流程畅通，管理高效。确保管辖系统各单位的人、财、物安全 10 负责提高公司产品质量和服务质量，协调营销公司解决各类产品的售后返工返修工作 11 负责公司品质管理和质量管理体系建设，确保各认证项目验收、复核达标 12 负责公司机电设备管理和设备资源的合理调配使用，确保设备安全运行 13 负责公司技术工艺管理，确保技术标准的贯彻执行 14 负责公司物料调配管理，确保生产有序进行 15 负责公司现场管理，抓好6S管理，确保生产环境安全整洁，生产效率不断提高 16 完成总经理交办的其他工作任务 17 定期向总经理做述职报告、量化各项工作指标完成情况 18 工作推诿或上移扣分 总经理填写 19 工作不饱和扣分 总经理填写 20 奖励加分 总经理填写 21 合计得分 填表说明：1、岗位员工本人只需统计平时自己收到的奖扣分即可；需要数据的扣分或得分项目（含权重调节系数）由绩效考核专员或本单位人事专员报批后提供，财务部会计或统计配合提供； 2、同事判断其有无遗漏，或核实曾经投诉过该岗位员工过错的行为有无受到主管处理； 3、监察审计室主任复核双方的差异，核对该员工统计的奖扣分是否准确，对有事实依据的行为作出奖扣评分； 4、总经理审核三者是否一致，对有事实依据的行为作出奖扣评分。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 7 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！