管理人员月度kpi考核表(加工工艺系长)..doc

______月________(岗位)工作目标协议书(管理岗位) 责任人：___________ 岗位名称：_加工工艺系长__ 考核人：___________ 考核月份：______ _____ （一）、责任人定性考核指标（总分20分）： 评分指标 D待改进 C基本合格 B胜任 A优秀 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1.4 1.6 1.8 2 2.2 2.4 2.6 2.8 3 3.2 3.4 3.6 3.8 4 1．领导能力 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 领导方式欠佳，常使部属不服或反抗。 尚能领导部属，勉强达成目标。 灵活运用部属，顺利达成目标。 善于领导部属，积极达成目标。 2．沟通协调 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 尚能与人合作，完成工作要求。 乐意与人沟通协调，顺利达成任务。 善于沟通协调，能自动自发与人合作。 3．授权指导 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 欠缺分配权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难。 尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务。 合理分配工作与权力，有效传授工作方法，达成任务。 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务。 4．品德言行 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 固执已见，不易与人相处。 言行正常，无违规行为。 品行诚实、言行规矩、平易近人。 品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模。 5．成本意识 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 缺乏成本意识，稍有浪费。 尚具成本意识，能节省。 具备成本意识，常节省。 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。 合计得分 考核人 可信度 审核得分 部门最高负责人评估意见 总经理 评估意见 （二）、责任人定量考核指标（总分80分）： 序号 考核项目 计划指标 所占权重 实际指标 自评得分 直接上级评分 数据收集 1 工艺设计出错次数 0次 40 工模部/项目经理 2 工艺及时性 100% 20 工模部/项目经理 3 项目配合度 100% 20 项目经理/上司 合计得分 80分 考核人： 可信度 审核得分 部门最高负责人评估意见 总经理 评估意见 （三）、评价方法（考核说明）： 1、出错次数：每套模具的得分累加/模具套数 每套模具没有出错奖励5分，出错1次为5分，出错2次为0分； 2、工艺及时性：每套模具的得分累加/模具套数 按设计计划进度，完成的得20分，推迟一次扣5分，扣完为止 3、项目配合度：每个项目的得分累加/项目数 按照项目计划严格执行，满足项目要求得20分，项目经理投诉一次扣5分，扣完为止。 （四）、考核成绩的利用： 1）绩效工资兑现； 2）晋升； 3）调薪； 4)优秀员工评比； 5）培训 （五）、奖惩计算方法： （1）绩效工资=绩效工资基数×考核系数 （3）考核分数=个人定性考核分数+部门负责人的考核考核分数*30%+个人定量考核分数*70% （六）、考核成绩与考核系数之间的关系： 序号 考核分数 考核系数 1 100分以上 1.2 2 95-99分 1.1 3 91-94分 1.0 4 80-89分 0.9 5 75-79分 0.8 6 70-74分 0.6 7 65-69分 0.5 8 60-64分 0.3 9 60分以下 0 责任人签字： 考核人签字： 2008 年 月 日 2008 年 月 日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员