行政财产物资管理kpi考核..doc

行政财产物资管理考核 责任划分： 行政财产物资管理从形态上划分，又包括价值管理和实物管理，价值管理部门是财务部。实物管理部门主要是总务后期部，行政总监负总体责任。具体责任如下： 行政总监： 总务后期部： （1）制定办公及行政财产物资等采购计划。 （2）制定办公及行政财产物资收发领用制度，制定各部门领用限额标准。 （3）建立健全财产物资的各种统计台账，为制定消耗定额积累资料。 （4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作。 （5）相关成本控制。 （6）其他相关责任。 其他部室： （1）制定本部室办公及行政财产物资等采购计划。 （2）遵守消耗限额规定。 （3）遵守财产物资管理规定。 （4）接受行政部关于财产物资管理的检查。 （5）建立健全财产物资的各种统计台账，为制定消耗定额积累资料。 （6）组织本部室财产物资的保管、清查工作。 （7）本部门相关成本控制。 （8）其他相关责任。 考核指标： 行政财产物资管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1、总务后期部考核指标 定性指标 （1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况。 （2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部门领用限额标准制定情况。 （3）建立健全财产物资的各种统计台账情况。 （4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作情况。 （5）相关成本控制情况。 定量指标 （1）当月公司办公用品费用降低率。当月公司办公用品费用降低率＝（当月办公用品成本－上月办公用品成本）÷上月办公用品成本×100％ （2）当月公司行政用品费用降低率。当月公司行政用品费用降低率＝（当月行政用品成本－上月行政用品成本）÷上月行政用品成本×100％ （3）当月公司物资采购成本降低率。当月公司物资采购成本降低率＝（当月财物物资采购成本－上月同类物资采购成本）÷上月同类物资采购成本×100％ （4）当月公司行政、办公设备使用率。当月公司行政、办公设备使用率＝当月在用行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100％ （5）当月公司行政、办公设备完好率。当月公司行政、办公设备完好率＝当月完好行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100％ （6）当月公司劳保用品成本降低率。当月公司劳保用品成本降低率＝（当月劳保用品成本－上月劳保用品成本）÷上月劳保用品成本×100％ 2、其他部室考核指标 定性指标 （1）本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况。 （2）消耗限额执行情况。 （3）财产物资管理规定遵守情况。 （4）配合行政部关于财产物资管理检查的情况。 （5）建立健全财产物资的各种统计台账情况。 （6）组织本部室财产物资的保管、清查工作。 （7）本部门相关成本控制情况。 定量指标 （1）当月本部室办公用品费用降低率。当月本部室办公用品费用降低率＝（当月办公用品成本－上月办公用品成本）÷上月办公用品成本×100％ （2）当月本部室行政用品费用降低率。当月本部室行政用品费用降低率＝（当月行政用品成本－上月行政用品成本）÷上月行政用品成本×100％ （3）当月本部室物资采购成本降低率。当月本部室物资采购成本降低率＝（当月财物物资采购成本－上月同类物资采购成本）÷上月同类物资采购成本×100％ （4）当月本部室行政、办公设备使用率。当月本部室行政、办公设备使用率＝当月在用行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100％ （5）当月本部室行政、办公设备完好率。当月本部室行政、办公设备完好率＝当月完好行政办公设备÷当月行政办公设备总数×100％ （6）当月本部室劳保用品成本降低率。当月本部室劳保用品成本降低率＝（当月劳保用品成本－上月劳保用品成本）÷上月劳保用品成本×100％ 考核方法： 1．总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况 10 （2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况 5 （3）建立健全财产物资的各种统计台账情况 5 （4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况 10 （5）相关成本控制情况 10 定量 指标 当月公司办公用品费用降低率 10 当月公司行政用品费用降低率 10 当月公司财产物资采购成本降低率 10 当月公司行政、办公设备使用率 10 当月公司行政、办公设备完好率 10 当月公司劳保用品成本降低率 10 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“办公及行政财产物资收发领