06企业国际化经营战略.pptVIP

第六章 企业国际化经营战略 第一节 企业国际化经营战略概述 第二节 企业国际化经营的环境因素分析 第三节 企业一般国际竞争战略的选择 第四节 企业进入国际市场的方式和战略 选择 第五节 国际战略联盟 第一节 企业国际化经营战略概述 第二节 企业国际化经营的环境 因素分析 本章小结 海量管理资源免费下载： 管理资源吧（） (二)影响进入国际市场方式的内部因素 (1) 产品要素密集度 劳动密集型和资源密集型产品主要以具有丰富的廉价劳动力和自 然资源的国家或地区为进入目标，且偏向采取投资型进入，而资本密 集型产品宜以发达国家或地区为目标。 (2) 产品的差别性 差别产品与普通产品相比，在技术、设计、专利保护、定价等方 面具有特定的竞争优势，因而可选择出口贸易型进入方式。相反，无 明显优势的低优势产品则宜以生产方式进人。同时，以投资方式进入 时对差别较大的产品倾向于采取独资型进入方方式，如医药行业等； 而差别较小的产品则多采用合资方式进入，如电子类消费品、汽车行 业等。 (3) 产品技术含量与产品年龄 通常技术密集型产品或研究开发密集型产品，因其“高、精、尖” 技术的专有性，本身具有特定优势，故大多采取投资方式