第24讲战略评价与控制.pptVIP

September 2002 NJU 贾良定 第二十四讲 战略评价与控制 1.战略评价的性质 2.战略评价框架 3.有效评价系统的特征 4.权变计划 5.审计 6.进行有效战略管理的原则 1.战略评价的性质 战略评价包括三项基本活动： 1.考察企业战略的内在基础； 2.将预期结果与实际结果进行比较； 3.采取纠正措施以保证行动与计划的一致。 2.战略评价框架 1. 检查战略基础 2. 度量企业绩效 3. 采取纠正措施 行动一：检查战略基础 1.修正的IFE矩阵(revised IFE Matrix): 侧重于企业在管理、营销、财务、生产、研究开发及计算机信息系统方面优势和弱点的变化。 3.有效评价系统的特征 战略评价活动必须做到经济； 战略评价应能够真实地反映企业的经营现实； 战略评价过程不是要主导决策，而是要促进相互理解和信任； 协调各分部及职能领域工作的困难性使大企业需要有更加完善、细致的战略评价系统； 不存在一种理想的战略评价系统。 4.权变计划 权变计划是指在特定关键事件没有按预期发生的情况下可采取的变通战略。 只有那些非常重要的领域需要有权变计划； 战略家不能够也没有必要对所有领域的所有可能发生的事件都预先做出计划； 在任何情况下，权变计划应当尽可能地简单。 一些为企业所广为采用的权变计划： 若商业情报显示主要竞争者正在从特定的市场退出，本公司将如何做？