吉林通化水泥有限公司绩效考核方案文档.doc

吉林通化水泥有限公司 绩效考核方案 （2008版） 批准执行时间：2008年1月1日 目 录 总则 管理绩效考核方案 新增绩效考核方案 附加绩效考核方案 车间绩效考核方案 说明 附件1：《管理绩效考核细则》 附件2：《部室现场管理考核细则》 附件3：《生产现场管理考核细则》 吉林通化水泥有限公司 绩效考核方案 一、总 则 1．宗旨 完善和优化绩效管理机制，促进企业向理性化、规范化、科学化方向健康发展；赋予员工发展空间，尊重劳动成果，体现人本管理；树立责任意识，建立责、权、利相结合的考核机制，促进公司综合管理水平的全面提升。 2．原则 2.1 目标原则：以实现阶段性目标、促进持续提高为目的，以上年度平均水平为基础，考虑公司和行业发展状况及适当的提高幅度设置标杆，作为考核的基准目标。 2.2 责任原则：体现责、权、利的相关性，以被考核者可控事项为考核主项，剔除外在影响因素。如生产成本中的折旧、不可抗力对生产经营的影响等。 2.3 公正原则：考核方法的合理性、考核过程的公平性决定了考核结果的公正，因此，考核操作必须严密、慎重，不受人为因素的影响，不受主观、成见的左右。 2.4 导向原则：绩效考核的导向作用是通过绩效考核体现“倡导团队精神、促进实现共赢”和“以贡献论业绩、凭绩效得激励”的管理原则。 3．体系构成 本方案中的绩效通过三个方面来体现，一是管理绩效，即针对管理内容进行评价的绩效；二是新增绩效，指通过降低成本或提高利润体现出来的绩效；三是附加绩效，指针对重要业绩指标设置的专项。因此，整个绩效考核体系也由相应的三部分构成，即管理绩效考核、新增绩效考核和附加绩效考核。 管理绩效考核 新增绩效考核 附加绩效考核 以薪酬结构中绩效薪酬为基础，通过考核对绩效薪酬部分进行分配。 以预算为基础，以成本为主考指标，通过成本的降低体现新增绩效。 现场管理考核； 生产专项考核； 安全专项考核; 4．组织构架 公司内绩效考核体系分为两个层次：一级考核为公司级考核，指公司对部门的考核，中层绩效考核以部门考核成绩为基础；二级考核为部门级考核，指部门对班组或员工进行的考核，由各部门结合一级考核方法自行制订考核方案，上报公司批准后执行。公司成立考核中心全面负责绩效考核工作的推进和执行。 4.1 组织结构： 4.2 一级考核机构职能及成员构成： 4.2.1 管理绩效考评组：负责管理绩效考核体系的建立和具体运作。 组长：总裁办主任 成员：各部门经理（主任）及临时抽调人员 执行成员：综合部经理、生产部经理、财务部经理、品管部（即品质管理部）经理 4.2.2 新增绩效考评组：负责新增绩效考核体系的建立和具体运作。 组长：财务部经理 成员：各部门经理（主任）、统计核算员 执行成员：总裁办主任、综合部经理、生产部经理、财务部副经理 4.2.3 附加绩效考评组：负责附加绩效考核体系的建立和具体运作。 附加绩效考核根据考核项目分别成立考评组织，具体组成见“四、附加绩效考核”。 4.2.4 核算组：负责目标设定和分解的测算及考评结果的核算。 组长：综合部经理 成员：综合部副经理、财务部副经理、生产部总工艺员、品管部体系主管、生产部统计核算员等。 4.3 二级考核机构由各部门根据部门实际建立和运作。 二、管理绩效考核 根据公司《薪酬手册》，员工薪酬结构中40％为绩效薪酬，该部分薪酬是通过管理绩效的考核进行分配。 1．考核原则 1.1 以各岗位标准绩效薪酬（即岗位标准薪酬的40％）为考核基础，实行不保底分配，直至扣完全部绩效薪酬。 1.2 管理绩效考核以月为单位进行，绩效薪酬按照月度考核结果进行发放。 1.3 市场部销售业务考核单列，仅考核其内部管理及内勤人员的工作。 1.4 （此处为主要生产车间名称）车间实行以产量为主的薪酬包干考核模式，其分配不与其他车间相关联，具体考核方案见后。 2．指标设定 2.1 考核指标力求简单、量化，且能够涵盖全面；以公司经营业绩为基础，评价部门及个人绩效，从而促进公司计划目标的实现。 2.2 考核指标设置应突出被考核部门的主要职责，以为生产经营服务、体现全面质量管理为重点。 2.3 职能部室及生产辅助部门的考核以工作质量和效果为主，考核指标设置为工作效果、安全管理、质保体系和部门协作等四个类别，具体条款根据各部门职能分解细化。 2.4 生产车间考核以产量、质量、成本完成情况和安全管理为主，辅助考核质保体系和部门协作。 3. 考核方法 详见附件1：《管理绩效考核实施细则》 4．绩效薪酬分配方法 4.1 中层及以上管理人员的绩效薪酬根据一级考核的结果按比例分配，其他人员的绩效薪酬根据二级考核结果由部门进行分配。 4.2 绩效薪酬分配实行总额控制、滚动运行，即年度累计分配总额不超过公司核定的绩效薪酬总额，当月分配剩余部分合